保險公司學(xué)習(xí)型組織漫談報告課件(91頁)-保險培訓(xùn)(參考版)
2024-08-19 16:50本頁面
【正文】 一句話，它不只是技術(shù)問題，他是一種心態(tài)，是一種生活方式。 91 沒有一種良藥使你在半年時間里達到一流水平，也不會有什么革命性的舉措讓你突然拋開過去的一貫做法，在一年里成為一流的管理者。 88 4大學(xué)習(xí)系統(tǒng) 怎樣從過去的、當前的研究項目 及新產(chǎn)品中系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 通過數(shù)量化測量的信息進行學(xué)習(xí) 以客戶信息為依據(jù)進行學(xué)習(xí) 各部門之間交流共享得到學(xué)習(xí) 89 建立共同操作、溝通的系 統(tǒng)，高度的溝通 要求員工看到好書和好文 章，要互相交流 開展東走西瞧活動 90 只有當團隊是達到戰(zhàn)略目標的最有效的方式時，才去采用他。 86 4大學(xué)習(xí)系統(tǒng) 怎樣從過去的、當前的研究項目 及新產(chǎn)品中系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 通過數(shù)量化測量的信息進行學(xué)習(xí) 以客戶信息為依據(jù)進行學(xué)習(xí) 各部門之間交流共享得到學(xué)習(xí) 87 微軟每天有 16000個用戶咨詢電話，并且電話費由公司支付。 當產(chǎn)品的質(zhì)量信息公布以后，員工知道問題嚴重性。這不僅是哲學(xué)家的問題，也是每位追求成功人士必須修煉的核心問題。 為了是大家接受，只作折中性的結(jié)論。 為維護團隊，不提分歧性的問題。 關(guān)鍵問題 深度匯談 每個人全部攤出 心中設(shè)想，真正一起思考。 必須學(xué)會有效的表達自己。 心智模式的三個特點： 66 必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。歸因于外。 “ 江山易改，本性難易 ” 。 對影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制 他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。 現(xiàn)代化企業(yè)的員工上班有三件事： 工作、學(xué)習(xí)、研究和創(chuàng)造 57 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 在所有層次上學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)什么？ 58 內(nèi)容提要 21世紀，使人更聰明的工作 世界五百強的管理利器 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織與五項修煉 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 59 學(xué)習(xí)型組織與五項修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團隊學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 60 要開展境界教育 要從工具性的工作觀 變?yōu)閯?chuàng)造性的工作觀 要向極限挑戰(zhàn) 抓住 3個 “ 要 ” 61 死亡 極限 自我極限 常規(guī)極限 62 許多極限是自己設(shè)置的，妨礙了你的成功。 例如：微軟有 20200員工， 5000名百萬富翁 55 最成功的管理模式 兩種管理 競爭的真諦 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)什么？ 世界 500強管理利器 學(xué)習(xí)型組織 56 你問員工來公司干什么的？ 大多數(shù)都會回答：來工作的。 有關(guān)專家指出：今天中國企業(yè)改革 的關(guān)鍵是“中層革命” 47 精簡 扁平化 有彈性 不斷自我創(chuàng)造 善于學(xué)習(xí) 自主管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特點 48 持續(xù)準備 不斷計劃 即興推行（民航的例子） 有彈性 49 精簡 扁平化 有彈性 不斷自我創(chuàng)造 善于學(xué)習(xí) 自主管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特點 50 我們的工作有兩大類型： 一
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1