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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司學(xué)習(xí)型組織漫談報(bào)告課件(91頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-展示頁

2024-08-27 16:50本頁面
  

【正文】 既 “ 制度 +控制 ” 使人更努力的工作 非等級(jí)權(quán)利控制型 既 “ 學(xué)習(xí) +激勵(lì) ” 使人更聰明的工作 27 兩種企業(yè)的比較 28 世界級(jí)頂尖企業(yè)效益對(duì)比 企業(yè)類型 比較內(nèi)容 利潤之和 ( 19941997) 銷售利潤率 學(xué)習(xí)型企業(yè) 前 3名 等級(jí)權(quán)利型企業(yè) 前 3名 比較倍數(shù) 億美圓 億美圓 35 0. 11 ﹪ ﹪ 39 29 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用比較 等級(jí)權(quán)利型 學(xué)習(xí)型 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 結(jié)果 思考、決策 主動(dòng)、易盲目 思考、決策 思考、行動(dòng) 互動(dòng)、主動(dòng)、明了 行動(dòng) 被動(dòng)、易消極 領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成答案 被動(dòng)、等待 低效、低質(zhì) 沒有人有現(xiàn)成答案 主動(dòng)、創(chuàng)造 高效、高質(zhì) 成就 完成工作 自我實(shí)現(xiàn) 30 管理重心與創(chuàng)造力 等級(jí)控制型 學(xué)習(xí)型 管理 思想 強(qiáng)調(diào)集中控制 管理重心上移 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)為主 管理重心下移 管理 結(jié)果 有人在遙控我們 沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)造力 命運(yùn)在自己手中 增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造力 31 優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師 共同愿景的仆人 好教練 學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的 3個(gè)角色 32 最成功的管理模式 兩種管理 競(jìng)爭(zhēng)的真諦 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)什么? 世界 500強(qiáng)管理利器 學(xué)習(xí)型組織 33 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 17 管理理念 管理思想 管理組織 管理內(nèi)容 管理策略 管理職能 管理者與被管理者關(guān)系 管理手段 管理對(duì)象 18 未來唯一持久的優(yōu)勢(shì),是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的快。 13 學(xué)習(xí)型的管理:怎樣讓人更聰明的工作! 14 21世紀(jì):使人更聰明的工作 學(xué)習(xí)型的人與學(xué)習(xí)型社會(huì) 知本主義 15 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別: 傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)是以數(shù)量、質(zhì)量求效益,以產(chǎn)量利潤為目標(biāo);現(xiàn)代企業(yè)以快變、創(chuàng)新求效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,必須把 12年義務(wù)教育延長為 “ 八十年制 ” 的終身學(xué)習(xí)! 11 我們每個(gè)人唯有不斷的學(xué)習(xí),我們的各種團(tuán)體只有建成學(xué)習(xí)型組織,才能在這迅速變化的時(shí)代中生存、發(fā)展、成功。 7 工作的變化: 80: 20=復(fù)雜:簡(jiǎn)單 8 學(xué)習(xí)的變化:不進(jìn)則退 9 知識(shí)的變化:最近 30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過去 2020年產(chǎn)生的知識(shí)量的總和;到 2020年比現(xiàn)在增加一倍;到 2020年,是現(xiàn)在的 34倍;到 2050年,目前的知識(shí)總量占屆時(shí)知識(shí)總量的百分之一 10 社會(huì)的變化:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只要714歲接受教育就足以應(yīng)付往后 40年工作生涯的需要。 1 學(xué)習(xí)型組織漫談 2 內(nèi)容提要 21世紀(jì),使人更聰明的工作 世界五百強(qiáng)的管理利器
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