【摘要】LOGO同業(yè)引進(jìn)漫談LOGO如何做好同業(yè)外引工作目錄戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)勤項(xiàng)目組如何做外引后續(xù)銜接支持堅(jiān)持才能勝利LOGO思考問(wèn)題同業(yè)引進(jìn)是一項(xiàng)重要工作工作還是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的決策?LOGO
2025-01-04 22:22
【摘要】-1客戶(hù)拓展策略-2內(nèi)容簡(jiǎn)介(一)(S)(T)(R)(A)(T)-3內(nèi)容簡(jiǎn)介(二)?這個(gè)流程的前兩個(gè)步驟:設(shè)定目標(biāo)和鎖定關(guān)鍵人物是最基礎(chǔ)的部分,必須完成這兩步,才能充分認(rèn)識(shí)到所面臨的情形?最后的三個(gè)步驟是同時(shí)進(jìn)行的。先對(duì)形勢(shì)有一個(gè)評(píng)估并分析所有要素;然后整合策略,
2024-08-23 16:49
【摘要】保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)開(kāi)拓技巧保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的天空?輕松起步?人脈拓展?效率經(jīng)營(yíng)?突破限制保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)緣故市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)技巧你的緣故是別人的陌生,別把你銷(xiāo)售生涯的第一筆存款送給別人。喬吉拉德保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)成也緣故:解決了客戶(hù)信賴(lài)敗也緣故:缺少了按部就班保險(xiǎn)網(wǎng)
2024-08-23 16:50
【摘要】--1——點(diǎn)燃理財(cái)觀念之火?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2營(yíng)銷(xiāo)人員的角色定位兼職業(yè)務(wù)員專(zhuān)職業(yè)務(wù)員壽險(xiǎn)顧問(wèn)理財(cái)顧問(wèn)財(cái)務(wù)規(guī)劃師時(shí)間高低復(fù)雜度?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3
2024-08-23 16:31
【摘要】--1產(chǎn)品強(qiáng)化培訓(xùn)要領(lǐng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱產(chǎn)品強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容產(chǎn)品強(qiáng)化培訓(xùn)的步驟產(chǎn)品強(qiáng)化培訓(xùn)的原則制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3產(chǎn)品強(qiáng)化培訓(xùn)的目的公司——業(yè)務(wù)發(fā)展銷(xiāo)售人員
2024-08-20 21:42
【摘要】1壯大組織成就價(jià)值2轉(zhuǎn)變觀念成就價(jià)值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2024-08-23 16:52
【摘要】--1活動(dòng)管理漫談--2課程目標(biāo)--3一、審視我們的定位二、正視我們的差距三、回顧我們的職責(zé)四、放眼我們的未來(lái)五、把握我們的現(xiàn)在課程大綱--4一、審視我們的定位--5ERG理論簡(jiǎn)介耶魯大學(xué)的克萊頓·愛(ài)爾德弗重組了馬斯洛的需
2024-08-23 15:54
【摘要】1成人教育的特點(diǎn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程3P表目的:學(xué)習(xí)成人教育的特點(diǎn),使學(xué)員能夠尊重成人的特點(diǎn),提高培訓(xùn)效果目標(biāo):訓(xùn)練過(guò)程當(dāng)中關(guān)注成人的特點(diǎn)過(guò)程:3課時(shí)要領(lǐng):講解、分析收獲:了解到成人心理的需求,尊重成人的特點(diǎn),學(xué)習(xí)成人訓(xùn)練的
2024-08-23 16:42
【摘要】教練型上司教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);2、透過(guò)直接的討論與引導(dǎo);3、以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過(guò)程。一、優(yōu)秀教練的職業(yè)素質(zhì)1、優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)解決問(wèn)題的能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2024-08-23 09:40
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究高峰會(huì)是壽險(xiǎn)人生夢(mèng)想的舞臺(tái)……?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2024-08-23 16:15
【摘要】-1增員的意義增員帶來(lái)的成就感,可以從三方面來(lái)談:(a)FYP:假如一個(gè)人從事保險(xiǎn),每月平均六張保單,保費(fèi)約二萬(wàn)五仟,按道理來(lái)說(shuō)他應(yīng)該是非常不錯(cuò)的,但是他終究只有二萬(wàn)的業(yè)績(jī)而已:但如果他組里有100人的話(huà),每人只要1000元/月,就有10萬(wàn)元的業(yè)績(jī),所以說(shuō)人多比較弈創(chuàng)造出很大的數(shù)字。(b)件數(shù):我們都希望把好的保單,散播于社會(huì)各個(gè)角
2024-08-23 16:53
【摘要】--1保險(xiǎn)理財(cái)漫談——尋找心中的那棵櫻桃樹(shù)--2櫻桃樹(shù)的故事--3?我們對(duì)保險(xiǎn)的理解有多深,我們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知有多廣,我們的銷(xiāo)售大道就有多寬,有多遠(yuǎn)。--4存在即合理理論?讓我們用一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛,去尋找····
2024-08-23 15:53
【摘要】--1為孩子創(chuàng)造和諧未來(lái)李江2在人的生命中,最寶貴、最值得驕傲的是孩子……李江3關(guān)于孩子的一些話(huà)題?在還沒(méi)有征得孩子們的同意之下,?他們便被帶到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?所以不論發(fā)生任何變故?我們都應(yīng)做最好的準(zhǔn)備?確保他們將來(lái)有更好的表現(xiàn)和更高的成就李江4目
2024-08-20 21:44
【摘要】2020/9/191團(tuán)隊(duì)發(fā)展初探2020/9/192團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)?團(tuán)伙?團(tuán)體?團(tuán)隊(duì)2020/9/193團(tuán)隊(duì)建立的條件?互賴(lài)?認(rèn)同?承諾?創(chuàng)新2020/9/194團(tuán)隊(duì)建立的基本理念?目標(biāo)----大家共同訂立?資源
2024-08-23 18:51
【摘要】-1統(tǒng)帥之道-2管理乃帝王之術(shù)技術(shù)乃工人之技-3組織經(jīng)營(yíng)——壽險(xiǎn)事業(yè)成敗的關(guān)鍵-4課程大綱目的:確立組織經(jīng)營(yíng)的理念明晰組織經(jīng)營(yíng)的思路掌握組織經(jīng)營(yíng)的方法
2024-08-20 21:43