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帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-19 10:42本頁面
  

【正文】 實際上這種人并沒有什么作為,大家很容易看穿他的假面目,不會尊敬他,他們都明白他是個狂妄自大、令人討厭的人。 唯我獨(dú)尊 這類管理人員到處都是。比如材料欠佳,或是領(lǐng)導(dǎo)無方,或是訓(xùn)練不夠等等。但是,無論如何要控制一下你的情緒。日常生活也是一樣,一切都要管理人員作楷模,他是否遵守時間,他講話的情態(tài),走路的姿勢,他的行為舉止,每一細(xì)節(jié)都被下級注意,他們很快就把管理人員的作風(fēng)學(xué)到手。他們的下級也會照樣。不要讓人們從其它渠道探得消息,干脆把事實擺在桌面上,這才是杜絕謠言的最佳辦法。沒有人能阻止得了。 小道消息 人們對周圍發(fā)生的事情都抱有極大興趣。我們常常急于批評、懶于贊賞。贊賞于是成了最有效的管理方法之一。 這樣你可能覺得奇怪 比爾還對她說,她還是像棵嫩竹一樣苗條,她多喜歡聽呀。應(yīng)當(dāng)記住,一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)要能夠隨時看穿這種人。 首要任務(wù) …… …… 就是先制定明確的目標(biāo),大多數(shù)人的失敗就在于搞不清到底打算作什么。在群體協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要,熱衷于指使下屬的領(lǐng)導(dǎo)很難成功。 配合默契 看看有效的群體協(xié)作是怎樣的。在工人看來,主任就是廠方。 同舟共濟(jì) 也許經(jīng)理外出時乘坐非常豪華的轎車,也許他的夫人又一個光彩奪目的鉆石手鐲;而我們的主任只買的起一輛自行車,他
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