帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 聽呀。 配合默契 看看有效的群體協(xié)作是怎樣的。滿招損，謙受益 —— 要永不間斷的學(xué)習(xí)。把各色人物都考慮到的領(lǐng)導(dǎo)者才能有所作為。但這卻是事實(shí)，如果你要與人打交道，并想獲得成功，你就得承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是災(zāi)難性的。 你是否能 …… 人們更愿意在你命令之前用個(gè)客氣的字眼。 任人唯親造成士氣低落 任人唯親會(huì)使士氣極端低落。領(lǐng)導(dǎo)才能是可以學(xué)到的，可以通過研究和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，再通過某些實(shí)踐而獲得。帕金森管理經(jīng)典 這使比爾多么激動(dòng)呀 表?yè)P(yáng)會(huì)鼓勵(lì)人們更好的工作 他們一眼就能看穿 你不要以為你能長(zhǎng)期愚弄人們。不過，人們可以在一定的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)作一個(gè)能干的經(jīng)理所需要的習(xí)慣和思想方法。告訴人們現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)導(dǎo)致相反的效果，可以防止矛盾激化。然而，我們卻很不愿意聽到我們自己的弱點(diǎn)。其結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃就會(huì)無限期的拖延下去。為什么會(huì)如此，只有天曉得。他不能指望人們十全十美。自以為無所不知的人聲稱自己事事正確，其實(shí)這種人最令人厭惡。讓主任意識(shí)到這一點(diǎn)的最好方法就是讓人充分了解公司的政策和經(jīng)營(yíng)手段。對(duì)溜須拍馬的人不給予任何重用 —— 一旦重用，定會(huì)適得其反。不管你想不想讓他們知道，他們都有辦法得到事情的內(nèi)幕。 ?；? 事情搞糟了，真想找來當(dāng)事人罵一頓。
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