【正文】 而這時輿論關(guān)注的焦點在于，聯(lián)想的兩個名滿天下的少帥楊元慶與郭為，該怎么擺，誰將最終接承衣缽？ 。中國人的心理，都是希望畢生奮斗，臨死的時候有個滿意的說法，而大權(quán)沒有旁落之前，自己給自己來個蓋棺論定，是最明智的選擇。 在此之前，借 15 周年大慶之機(jī)，老柳邀請國務(wù)院發(fā)展 研究中心的學(xué)者們，替聯(lián)想做了一份系統(tǒng)的研究，借學(xué)者之口，總結(jié)聯(lián)想的經(jīng)驗。公司曾找過幾個槍手替他打底，結(jié)果都不能讓他滿意。 ”15 周年慶典的主題發(fā)言，柳傳志是這樣開頭的， 55 歲的他能夠強(qiáng)烈地感受到不斷增多的年輕人對他形成的心理壓力。 1978 年出生的這些聯(lián)想隊伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新款式汽車的討論，他們無法想象他們的父母在 20 年前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一個月作出預(yù)算的窘?jīng)r。歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。非常有意思的是，像中華人民共和國的許 多重大國慶活動都是逢五不逢十一樣，聯(lián)想也是選擇 15 周年作為最隆重的慶典，而明眼人都能看出，這是柳傳志、李勤等一班聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老臨退休前的自我總結(jié)。新世紀(jì)的更鼓交催，聯(lián)想特意選擇一面巨大的時鐘作為會場主體布置，每一段結(jié)束，都以巨型時鐘發(fā)出震人心魄的嘎嘎聲，作為主題過渡。沒想到，幾個月后，他真的把兩面大旗，分別授予楊元慶和郭為，而自己完全退到幕后。 2020 年春節(jié)前在北京一家迪斯科舞廳舉行的一次記者聯(lián)歡會，是我作為記者最后一次見到柳總。逼迫楊元慶違背一貫做事風(fēng)格邊想邊干的原因，恐怕是因為這一年，他要接班了。 ’ 盡管數(shù)分鐘之前，楊元慶還在向南大學(xué)子慷慨陳詞聯(lián)想的 Inter 戰(zhàn)略，盡管聯(lián)想為迎接 Inter 做了諸多的準(zhǔn)備，盡管聯(lián)想連續(xù)發(fā)布了 Inter 產(chǎn)品，但這些都不妨礙楊元慶對中國 Inter 現(xiàn)狀的現(xiàn)實理解。 根據(jù) IT 記者劉韌的采訪手記： “ 從南京大學(xué)演講出來，轎車急駛在南京寬敞的馬路上，在車上，我向楊元慶作《中國 .》的采訪，我說， ‘ 時機(jī)已經(jīng)成熟了，該是談Inter 的時候了。以后聯(lián)想 ISP 實際上走的就是當(dāng)年瀛海威的道路，甚至 FM365 接入部門的管理團(tuán)隊，也是張樹新之后第二代瀛海威的 原班人馬。 3 個 ISP都為聯(lián)想電腦提供了 8 到 10 個小時的上網(wǎng)時間，但是，這些 ISP 當(dāng)時的能力都很小，聯(lián)想一個暑假就賣出了幾萬臺電腦，幾萬個用戶一上來，這些 ISP 很快就癱瘓了，最后能運行的只有一家。那時候，楊元慶沒什么感覺，張樹新找楊元慶看中的是聯(lián)想電腦的客戶資源，楊元慶愿意去，是因為張樹新能為聯(lián)想電腦用戶免費提供上網(wǎng)時間。 1997 年暑假，楊元慶被張樹新請到瀛海威談合作。 在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上，瀛海威和它的創(chuàng)始人張樹新無疑充當(dāng)了啟蒙者和墊腳石的雙重角色，而這兩者往往總是不幸地統(tǒng)一在一起。二則，只有去做了信息服務(wù)，才能始終保持對客戶的了解，知道公司未來的發(fā)展方向。所以， “ 當(dāng)然不能放棄和最終用戶接觸的機(jī)會，所以，信息服務(wù)聯(lián)想一定要做。這還不僅僅是張朝陽、丁磊這些更少的少帥搶了他的風(fēng)頭，而是因為楊元慶看得很清楚，隨著 Inter 逐漸融入主流社會，未來信息產(chǎn)業(yè)將會分為 “ 信息技術(shù)業(yè) ” 和 “ 信息服務(wù)業(yè) ” ，而今后真正接觸最終客戶的是 “ 信息服務(wù)業(yè) ” ，不再是 “ 信息 技術(shù)業(yè) ” 。沒想好，不說、不做，這一點他很像柳傳志，但是一旦動作起來的雷厲風(fēng)行、不管不顧，小楊又勝于老柳。此時，這家企業(yè)已經(jīng)在制造領(lǐng)域鋪開了攤子，他既沒有精力想明白，也不太可能將既定戰(zhàn)略急剎車，新經(jīng)濟(jì)與他再次失之交臂。 2020 年 5 月的一天，在一個私密性的小型聚會上，中關(guān)村另外一家大型科技公司的前任總裁講述了一段痛心疾首的戰(zhàn)略失誤： 1993 年，這家企業(yè)決定 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，在企業(yè)的重大戰(zhàn)略抉擇時，這位總裁并未察覺到美國正在興起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，他看好日本模式，開始大規(guī)模進(jìn)軍制造業(yè)。 楊元慶此番去美國做商務(wù)考察，原本和 Inter 無關(guān)，但他去的時候碰巧趕上Netscape 上市，整個美國業(yè)界為之沸騰了，同行見面就大談 Inter，談 Netscape 股票漲了多少，這惹得楊元慶不得不去硅谷專門看了幾間 Inter 公司。 1996 年的楊元慶滿腦子裝的都是怎樣在中國打敗 IBM、COMPAQ，成為中國電腦第一， Inter 無法進(jìn)入 “ 內(nèi)存 ” 。電腦公司的辦公大樓在集團(tuán)后邊計算所院里，被稱做 5500 大廈，那里的員工，被他們神奇的少帥總經(jīng)理楊元慶統(tǒng)領(lǐng)著，他的手里掌握著聯(lián)想品牌電腦，也掌握著 FM365。聯(lián)想集團(tuán)是一個實體，掌握財務(wù)人事大權(quán)，六大子公司分別承擔(dān)主要業(yè)務(wù)，包括聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成公司、科技園和從事主機(jī)板業(yè)務(wù) （ QDI）。同年被美國《商業(yè)周刊》評選為亞洲之星之一。 現(xiàn)兼任中華全國青年聯(lián)合會委員、中國企業(yè)家協(xié)會理事及中國科技大學(xué)教授。同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。 楊元慶 現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展策略及業(yè)務(wù)運作。 ” 何況聯(lián)想手里還有一張現(xiàn)成的好牌： FM365。 ” 過去他一直不愿意資本市場高估聯(lián)想的市值，現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)： “ 市值高估，本來做不成的事情就有可能做成。而盈科動力的成功，又當(dāng)面確確實實地給他上了一課。 但是，新經(jīng)濟(jì)特別是新經(jīng)濟(jì)在資本市場的巨大成功，迅速在全世界范圍內(nèi)蔓延開來，聯(lián)想已經(jīng)不必千里迢迢遠(yuǎn)赴美國了。 1999 年聯(lián)想甚至想到美國納斯達(dá)克二次上市，因為那里對所有高科技公司都會 “ 看高一線 ” ，他們沒有理由拒絕聯(lián)想。 聯(lián)想不造夢是柳傳志這個實業(yè)家在資本市場上奉行的準(zhǔn)則之一。柳一直認(rèn)同的是傳統(tǒng)的市值評估方式，即市盈率與公司利潤密切相關(guān)。深有意味的是這 3 家企業(yè)有一個數(shù)字對比：樂凱集團(tuán)擁有 42 年歷史，8200 名員工，年銷售收入 12 億，利潤 億，市值 60 億元人民幣；聯(lián)想集團(tuán)擁有 15年歷史， 9000 名員工，年銷售收入 205 億，利潤 億，市值 400 億港元；中華網(wǎng)擁有5 年歷史， 900 名員工，年營業(yè)額不到 億，利 潤為零，市值 40 億美元。 199 1999 年，聯(lián)想的業(yè)績直線上升，而在香港股市的股價卻徘徊不前 ，高盛公司告之 “ 投資人并不希望聯(lián)想像現(xiàn)在這樣 ” ，柳傳志起初不以為然，他堅信聯(lián)想的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為只是資本市場還沒有充分認(rèn)識聯(lián)想的價值。 在此幾年以前，香港資本市場的經(jīng)理人們，就已經(jīng)在對柳傳志大談互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)。但是天禧的成功讓柳傳志想明白了一件事： FM365 的服務(wù)支持了天禧電腦這個產(chǎn)品賣得 更好，而天禧電腦掙的錢反過來再投入支持信息服務(wù)，這是一個循環(huán)，如此往復(fù)可以支持聯(lián)想越做越大、越走越遠(yuǎn)。更重要的是，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)門戶電腦的聯(lián)想，自己朝向互聯(lián)網(wǎng)的大門也打開了。這個創(chuàng)意獲得了當(dāng)年的 COMDEX 大獎——— COMDEX 電腦展會是 IT 界的奧斯卡。 對于家庭用戶來說，從最初的 286 到奔騰 III，從最初要輸入一行行字符的 DOS 命令打開軟件，到后來只需點擊形象的圖標(biāo)，每一步都走得好艱辛。 “ 天禧 ” 電腦與眾不同的地方，是將計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)接入、信息服務(wù)有機(jī)地融為一體，實現(xiàn)了傳統(tǒng)電腦與因特網(wǎng)的無縫連接，首次將電腦與網(wǎng)絡(luò)門戶融為一體，成為一款真正的因特網(wǎng)電腦。（聯(lián)想的設(shè)置是事業(yè)部體制，事業(yè)部底下有時有二級部，但不管怎樣最后都會落實到處，這是聯(lián)想最基本的業(yè)務(wù)單元，類似國家行政的縣處級，這個發(fā)明的所有權(quán)據(jù)說也屬于劉曉林。當(dāng)年是聯(lián)想集團(tuán)下面聯(lián)想電腦公司軟件事業(yè)部下面的調(diào)頻處，匯報關(guān)系是軟件事業(yè)部主管市場的副總經(jīng)理方禮勇。但是，在中國畢竟電腦制造也算 IT 也算高科技，軟件事業(yè)部的年輕人可不是都睡著的，他們鼓搗鼓搗，竟然就弄出一個網(wǎng)站來。 FM365 最初的動議，是聯(lián)想幸福之家軟件的一個功能，叫做幸福調(diào)頻。 FM 是廣播的調(diào)頻頻道，聯(lián)想電腦那時的設(shè)計理念就是希望上網(wǎng)能夠像聽收音機(jī)一樣，按一下按鈕或者旋轉(zhuǎn)一下旋鈕就成了。 ” 其實，遠(yuǎn)沒有什么神秘的， FM365 的標(biāo)準(zhǔn)表述就是 “ 調(diào)頻生活每一天 ” 。 新千年， FM365 像從地底下一下子冒出來似的，許多人都在問： FM365 到底是什么意思？到今天，恐怕也沒有幾個人能夠準(zhǔn)確地講出來，當(dāng)時的市場操作人員故意賣關(guān)子，對內(nèi)對外三緘其口，弄得許多聯(lián)想自己的員工也搞不清楚。 ” 我 說。這是當(dāng)時最能打動我的話之一。 在此前后，聯(lián)想開始向外透風(fēng)，從股市上融集的資金，除少量用于償還銀行債務(wù)外，主要將投入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，首當(dāng)其沖的就是 FM365。 那個時候，聯(lián)想手里剛好有 一張好牌 ——— FM365。 “ 所以，聯(lián)想一定要在往上走的時候就部署，不能等原有業(yè)務(wù)往下走的時候再部署，那樣就來不及了。柳傳志是真沒想 到與盈動合作的消息能使聯(lián)想股票價格翻一番，就在宣布與盈動合作前 3 天，聯(lián)想剛剛進(jìn)行了配股，配股價格是 港元，而 3 天后，聯(lián)想股票是 70 港元，前后 3 天時間，聯(lián)想從股市上少拿了 28 億港元。聯(lián)想這么好的業(yè)績，加上良好的企業(yè)形象和大陸市場資源，不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)制造一些新概念出來，在那些基金經(jīng)理們看來完全是一種浪費。僅僅與新經(jīng)濟(jì) 握了一下手，聯(lián)想的股票一下子就摸高到 70 港元，達(dá)到聯(lián)想在資本市場最大的輝煌，難道互聯(lián)網(wǎng)真是未來摧毀一切的革命性力量？ 對于互聯(lián)網(wǎng)的事，聯(lián)想已經(jīng)想了很久；即使他們不想，投資銀行和基金經(jīng)理們也要攛掇、逼迫聯(lián)想去想。直到現(xiàn)在，聯(lián)想還有一個寬帶事業(yè)部，就是那時留下來的 “ 后遺癥 ” 。 到 1999 年底， Inter 勁風(fēng)中，柳傳志與正春風(fēng)得意的李澤楷在香港吃了兩頓飯，李澤楷到北京參觀了聯(lián)想一次。盈動當(dāng)時看中的是聯(lián)想的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，想讓聯(lián)想負(fù)責(zé) 其未來遍布全國的機(jī)頂盒維護(hù)工作。 但是互聯(lián)網(wǎng)來了，這個據(jù)說是改變世界的力量，聯(lián)想還能夠置身事外嗎？ 一切都那么清楚地活生生地擺在了面前，不可能的變成了可能。那就是有所為有所不為：不掙錢的事不做；能掙錢但與聯(lián)想主營業(yè)務(wù)無關(guān)的不做；能掙錢也是屬于 IT 產(chǎn)業(yè)，但是沒有合適人選，也還是不做。為了一個機(jī)器小狗險些丟身份，更多的恐怕是那只小狗所蘊(yùn)涵的高科技的神奇誘惑。當(dāng)年分配股票，是柳傳志一手操辦的，他完全可以多分一些，按照柳傳志在聯(lián)想的貢獻(xiàn)，他完全可以那么做；但是他只是象征性地拿了 2，常務(wù)副總裁李勤拿了 1*9 郾 5，別的創(chuàng)業(yè)員工全部是 1。新聞發(fā)布會 一忙，出來時柳總竟然把這么珍貴的禮物給忘了，后悔不迭連忙轉(zhuǎn)身要回去取。這是一種高度智能化的機(jī)器人玩具，不僅會叫，還能夠互動，理解主人的意圖，具有真狗的基本生理特征。 據(jù)說在香港開發(fā)布會的時候，還有一個小插曲。這對于剛剛獲得股票的人們，該是怎樣一種眩暈的感覺，或者只有毒品能達(dá)到這樣的效力。 消息一經(jīng)傳出，聯(lián)想股價登時翻了一番，一度摸高至 70 港元，市值沖到 800 億港元，躋身香港十大市值公司之列，超過中國電信和中信泰富，成為內(nèi)地在港上市第一股。 2020 年 3 月 2 日，柳李兩人在香港宣布，他們旗下的兩家公司將在共同發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行合作，具體說就是合作推廣李澤楷的互聯(lián)網(wǎng)寬帶電腦 NOW。 在香港最火熱的時候，也就是李澤楷宣布收購香港電信的第三天，柳傳志與李澤楷適時地握了一下手。 “ 全球最佳 25 名經(jīng)理人 ” ， “ 影響未來世界經(jīng)濟(jì) 50 人 ” ，這些耀眼的光環(huán)，都是旁人拼死拼活加給他的，而且誰能保證，香港首富的兒子，斯坦福大學(xué)的計算機(jī)系學(xué)生，就不能締造另一個微軟和美國在線嗎？當(dāng)時 ，香港匯豐銀行的一份預(yù)測報告曾信誓旦旦地指出，“ 到 2020 年時，李澤楷將占領(lǐng)全球 21%的電視節(jié)目市場 ” 。這筆令人咋舌的交易，使盈動的股票市值從 300 億美元飆升到 700 億美元，李澤楷一步邁到人生頂峰。 李澤楷最輝煌的頂點，是在 2020 年 3 月，李澤楷在二板市場上籌集了 10 億美元，并且 動用 “ 年齡 ” 才 10 個月大的盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。盈科動力上市之初，股價扶搖直上，人們看重的，當(dāng)然不是 “ 數(shù)碼港 ” 這個盈利前景有限的地產(chǎn)項目，斯坦福畢業(yè)、計算機(jī)專業(yè)、數(shù)碼港、衛(wèi)星電視的創(chuàng)始人、李嘉誠的兒子、 30 來歲 ?? 這一切因素合在一起，確實是一個很不錯的概念。李澤楷真正的發(fā)跡，是在他和新經(jīng)濟(jì)被聯(lián)系到一起 以后。這樣，李澤楷凈賺 30 多億港元。直到今天，我們?nèi)阅芡ㄟ^衛(wèi)星天線接收到由李澤楷創(chuàng)辦的衛(wèi)視中文、英文、電影、體育等頻道。李嘉誠為李澤楷的這個計劃投資 31 億港元 (合 4 億美元 )。 不太為人所知的是，李澤楷開始時的財富之路并不順暢，他投資的一些項目并不成功，甚至他在越南投資酒店還遭到了人們的恥笑。這個香港首富的二公子， 13歲就被父親送往美國讀書，可以想見父親對兩個兒子的殷切期望。李澤楷在那個時候被稱為 “ 小超人 ” ，他在短短3 年內(nèi)所積累的股市市值，已經(jīng)超過他 父親 “ 老超人 ” 李嘉誠 30 年的辛勤耕耘。 成者王侯敗者寇，自古皆然，我不知道后人將來會怎樣書寫這段歷史，也許秉筆者都是須看到最后成敗才來提筆的。 李澤楷在新千年香港所創(chuàng)造的奇跡，說到底只是 一個概念： “ 新經(jīng)濟(jì)加首富爸爸。聯(lián)想在 30 港元左右的價位上，成功融資 30 億港元，在香港引起軒然大波?？粗愀鄣墓善币惶焯煜蛏贤M(jìn)，聯(lián)想員工心潮澎湃、干勁 十足 ?? 如果說，做企業(yè)做產(chǎn)品也會像鄉(xiāng)下的老農(nóng)種地一樣，有春種秋收的話，那么 2020年的聯(lián)想一定正沉浸在秋收的喜悅中。