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正文內(nèi)容

物流公司商業(yè)計(jì)劃書(獨(dú)立代寫)(參考版)

2025-01-17 03:46本頁(yè)面
  

【正文】   奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少50%。 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,物流水平的高低是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。第八章:總論在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,越來(lái)越受到人們的高度重視,面對(duì)強(qiáng)大的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力,物流企業(yè)的出路在何方?有一點(diǎn)可以肯定,物流業(yè)必將沿著綜合化、規(guī)?;⒕W(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)生巨大的變革。一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入時(shí),會(huì)遇到太多的未知因素,很少有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠準(zhǔn)確地算出實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需要投人多少資本和時(shí)間。200元/月 (表3)單位:萬(wàn)元人員工資 金額司機(jī)(9人)          營(yíng)業(yè)員(30人)          管理人員(5人) :1500元/月*9臺(tái) :(含員工手機(jī)費(fèi)) 2車輛維修:200元/月*9 : 3水電費(fèi):?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元用途            金額系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用初期      100車輛購(gòu)置10萬(wàn)/輛*9輛    90流動(dòng)資金墊支墊付      200廣告宣傳費(fèi)用(3個(gè)月)    30共計(jì) 420 三、每月費(fèi)用支出(表2)前資金需要預(yù)算第七章:財(cái)務(wù)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況和預(yù)計(jì)投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如下,本計(jì)劃從2003年開始, 一、銷售收入預(yù)測(cè)我們目前已有近200家小型的客戶,月銷售近60萬(wàn)元,這些客戶主要以快速運(yùn)輸為主,快速運(yùn)輸?shù)男枨笈c普通運(yùn)輸不同,單位毛利高,尤其是IT產(chǎn)品、食品、日用品及家具類對(duì)此需求較高,平均單位毛利達(dá)到30%以上,我們現(xiàn)以30%計(jì)算,計(jì)劃每個(gè)簽約客戶月銷售量達(dá)到1萬(wàn)元,并且隨著業(yè)務(wù)的開展,預(yù)計(jì)到2003年底發(fā)展10家大中型客戶,每個(gè)客戶月銷售額達(dá)到20萬(wàn)/月,達(dá)到月收入達(dá):200萬(wàn)元的規(guī)模。再比如參加物流研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、學(xué)術(shù)討論會(huì)等等。由于我們?cè)诠碴P(guān)系上的努力,我們?cè)谶@一嶄新的物流電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域中提供的服務(wù)處于領(lǐng)先地位,使我們的聲譽(yù)和產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)各界的心目中不斷提高,對(duì)我公司的發(fā)展前景與市場(chǎng)繁榮起到舉足輕重的作用。四、市場(chǎng)推廣利用自身的各種資源來(lái)發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式,使用各種各樣的方法來(lái)獲取免費(fèi)廣告宣傳和促銷效果。我們最終定價(jià)的原則是根據(jù):供需情況、成本、毛利目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì)和公認(rèn)價(jià)格等綜合得出。我們要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問題,以實(shí)現(xiàn)小投入,大影響的目的。在有客戶的地方設(shè)立自己的分支機(jī)構(gòu),使它在一開始就具備一定的客戶資源,同時(shí)開展當(dāng)?shù)氐奈锪鳂I(yè)務(wù),這種辦法投資少,比較穩(wěn)妥,一開始就走以客戶需求為導(dǎo)向的辦法。在各地成立公司實(shí)質(zhì)上是成立各地的物流信息的端口,構(gòu)成物流的信息平臺(tái),它的主要職能應(yīng)是對(duì)外部物流資源的整合與管理。發(fā)展大型客戶,整合社會(huì)上現(xiàn)有的物流資源,大型企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)多數(shù)是單向的,目前情況是很多企業(yè)并沒有充分利用它開展往返運(yùn)輸,因?yàn)檫@不是它的主營(yíng)業(yè)務(wù),對(duì)于為它提供物流服務(wù)的物流企業(yè)來(lái)說(shuō),也并沒有完全能夠開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,設(shè)計(jì)創(chuàng)造物流服務(wù)的精品名牌意識(shí),嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)查物流服務(wù)的精品內(nèi)容、名牌項(xiàng)目。另一方面為客戶提供物流的全方面服務(wù),以客戶為導(dǎo)向,在為客戶提供全面物流服務(wù)的同時(shí)完善自我的物流體系。為突出汽運(yùn)的“門對(duì)門”特點(diǎn),也必須要搞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),先建點(diǎn),后聯(lián)線,再織網(wǎng)。物流企業(yè),通過(guò)信息技術(shù)方面的投資,完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),可加強(qiáng)物流組織過(guò)程中的信息處理功能,為物流活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)化信息支持,借助信息技術(shù),利用電子商務(wù)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程,通過(guò)多種方式走規(guī)模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化的道路,迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。我們要辦成屬于物流行業(yè),但又有別于純物流行業(yè)同時(shí)也不是信息咨詢業(yè)的企業(yè)。選擇具有一定規(guī)模的生產(chǎn)或加工企業(yè)(客戶),針對(duì)現(xiàn)有物流管理提出各種可選擇性方案,并說(shuō)服客戶由本企業(yè)來(lái)進(jìn)行全部或部份的物流管理工作,這就要求我們要有一個(gè)能夠具備整合力度的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)一定要及時(shí)性,局域網(wǎng)肯定不行,公司對(duì)員工要進(jìn)行培訓(xùn)和在相關(guān)設(shè)備、教育的投入。管理系統(tǒng)化這是滿足運(yùn)行和發(fā)展的基本要求,促進(jìn)物流管理的科學(xué)化,提高物流效率和物流效益,我們要具備技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約性,現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過(guò)程中以最低的綜合成本滿足顧客需求;做為物流公司來(lái)講,其所追求的最高境界應(yīng)該體現(xiàn)為物流企業(yè)對(duì)于其所面對(duì)的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開發(fā)與利用。服務(wù)個(gè)性化不同的物流消費(fèi)者存在不同的物流服務(wù)需求,根據(jù)不同物流消費(fèi)者在企業(yè)形象、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競(jìng)爭(zhēng)需要等方面的不同要求提供針對(duì)性強(qiáng)的個(gè)性化物流服務(wù)和增值服務(wù)。三、形象包裝形象對(duì)客戶來(lái)說(shuō)尤為重量,我們的企業(yè)形象要獨(dú)特,并在客戶的心目中建立理想的形象,初期公司的人員素質(zhì)十分重要,因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展方向并不是實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,而是物流的系統(tǒng)整合;四、服務(wù)與支持我們建立針對(duì)客戶的服務(wù)維護(hù)系統(tǒng),向所有客戶提供系統(tǒng)服務(wù),這個(gè)服務(wù)體系將保證我們銷售及運(yùn)作的順利完成,并使客戶滿意,利用系統(tǒng)及時(shí)反饋和調(diào)節(jié)我公司的服務(wù)策略,以快速解答客戶問題,采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持,這樣可以有效
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