物流公司創(chuàng)業(yè)版商業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 其他風(fēng)險第 30 頁 共 31 頁。樹立企業(yè)形象，廣交人脈，建立一定的客戶基礎(chǔ)。而在校的學(xué)生作為公司的員工，受學(xué)業(yè)的影響其不可能全身心的投入到工作中去。管理風(fēng)險由于飛翔物流創(chuàng)業(yè)公司的特殊性，其員工都是來自于校園內(nèi)的學(xué)生。 財務(wù)分析報告 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具50001%50 電子設(shè)備20000%300電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話機等交通工具租汽車店鋪／廠房租房，此項空白合 計25000350 備注折舊率標(biāo)準參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價價格打印紙41040打印機墨水24080三四合計 月銷售與管理費用預(yù)測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用 2000管理費用場地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費2000其他財務(wù)費用利息500 啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計30000開辦費工商注冊、稅務(wù)登記費4000市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費5000各種許可證審批費用300支付連鎖加盟費用其他費用2000例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計11300流動資金原材料/商品采購場地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費2000其他費用合計23700啟動資金總計65000 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東20 40%私人拆借親屬、朋友10 20%銀行貸款 銀行10 20%政府小額貸款政府相關(guān)部門10 20%總計50 100% 月利潤預(yù)測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入50000加：其他收入10000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本5000 營業(yè)稅金及附加(%計算)1650變動銷售費用銷售提成10000邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入20%固定銷售費用宣傳推廣費3000管理費用場地租金500 員工薪酬20000 辦公用品及耗材700 水、電、交通差旅費2000 固定資產(chǎn)折舊200其他管理費用2000 財務(wù)費用利息支出300二、營業(yè)利潤7000減：所得稅費用（按25％計算）1000三、凈利潤5000備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策市場風(fēng)險所涉及的高校師生這個面的群體有限立足于高校，逐步輻射周邊資金風(fēng)險投資人的資金量小，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒有，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。但，主要的還是看市場的需求。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。銷售經(jīng)理就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。人事經(jīng)理聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行機制。 財務(wù)經(jīng)理制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案。 負責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。負責(zé)公司人、財、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。在學(xué)校的餐廳，休閑場所發(fā)放名片。該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式通過與周邊城市的學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司緊密合作，形成企業(yè)聯(lián)盟，合作中的場，提升飛翔在這些高校的知名度。產(chǎn)品三快遞包裹上門取貨，上門送貨，無須固定要求購買包裹的包裝，并且在檢驗貨品時不會要求一一完全拆開物品，造成包裹易損壞。 營銷策略 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一特快不僅保證送貨及時，并且提供送貨上門，并給與客戶短信送達服務(wù)。威 脅（Threats）有大型和一些連鎖物流公司的包圍，大公司具備的大資金、網(wǎng)絡(luò)布局、運輸力強。中國的第三方物流市場處于高速發(fā)展的成長期，2005年的市場規(guī)模大致為400億左右，但其年增長速度在2010年前，高達30%以上。國內(nèi)的機構(gòu)如：中國物流與采購聯(lián)合會、南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心，對中國的快遞與物流產(chǎn)業(yè)狀況也作了詳細的調(diào)研。員工的特殊性不便于公司的管理，較國內(nèi)外同行這也是一個劣勢。學(xué)生在校只有兩年半的時間，其流動性極大，幾乎每過兩年公司的管理層和工作人員都會有一次更換。受資金方面的影響飛翔現(xiàn)狀的改變還必須經(jīng)過資金的原始積累，最好能有學(xué)校、風(fēng)險投資基金、其他同業(yè)企業(yè)資金的投入。 飛翔從兩輛自行車起家，到擁有兩輛電瓶車、一輛三輪車和一輛電動三輪車，設(shè)備雖然有了發(fā)展，這樣的配備可以節(jié)約成本，但是設(shè)備還是過于簡單。最近FedEx又為其遞送員配備了數(shù)據(jù)收集手持設(shè)備FedEx PowerPad，該設(shè)備加快了取件過程，全面革新了速遞服務(wù)水平。 而像聯(lián)邦快遞這樣的快遞行業(yè)巨頭在25年前就推出當(dāng)時全球最大的無線電通信網(wǎng)絡(luò)“計算機數(shù)碼輔助發(fā)送系統(tǒng)”。單號還只能手工錄入沒有掃描設(shè)備，增加了操作流程的煩瑣性。 相信在越來越多的同學(xué)畢業(yè)后，飛翔作為“我們學(xué)生自己的公司”將得到長足的發(fā)展。優(yōu)越的地理
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