某物流公司創(chuàng)業(yè)版商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-08-04 23:14本頁(yè)面
【正文】 其他風(fēng)險(xiǎn)28 / 29。樹(shù)立企業(yè)形象，廣交人脈，建立一定的客戶基礎(chǔ)。而在校的學(xué)生作為公司的員工，受學(xué)業(yè)的影響其不可能全身心的投入到工作中去。管理風(fēng)險(xiǎn)由于飛翔物流創(chuàng)業(yè)公司的特殊性，其員工都是來(lái)自于校園內(nèi)的學(xué)生。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具50001%50 電子設(shè)備20000%300電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具租汽車店鋪／廠房租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)25000350 備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原材料/商品采購(gòu)成本 單位：元名稱數(shù)量單價(jià)價(jià)格打印紙41040打印機(jī)墨水24080三四合計(jì) 月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 2000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費(fèi)2000其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息500 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)30000開(kāi)辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)4000市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)5000各種許可證審批費(fèi)用300支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用2000例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)11300流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)場(chǎng)地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費(fèi)2000其他費(fèi)用合計(jì)23700啟動(dòng)資金總計(jì)65000 啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東20 40%私人拆借親屬、朋友10 20%銀行貸款 銀行10 20%政府小額貸款政府相關(guān)部門(mén)10 20%總計(jì)50 100% 月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50000加：其他收入10000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本5000 營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)1650變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成10000邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)稅金銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20%固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)3000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金500 員工薪酬20000 辦公用品及耗材700 水、電、交通差旅費(fèi)2000 固定資產(chǎn)折舊200其他管理費(fèi)用2000 財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出300二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7000減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）1000三、凈利潤(rùn)5000備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件； 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的高校師生這個(gè)面的群體有限立足于高校，逐步輻射周邊資金風(fēng)險(xiǎn)投資人的資金量小，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒(méi)有，而大多數(shù)家庭又沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)支持家中的孩子來(lái)創(chuàng)業(yè)。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。銷售經(jīng)理就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門(mén)。人事經(jīng)理聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。 財(cái)務(wù)經(jīng)理制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。在學(xué)校的餐廳，休閑場(chǎng)所發(fā)放名片。該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式通過(guò)與周邊城市的學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司緊密合作，形成企業(yè)聯(lián)盟，合作中的場(chǎng)，提升飛翔在這些高校的知名度。產(chǎn)品三快遞包裹上門(mén)取貨，上門(mén)送貨，無(wú)須固定要求購(gòu)買包裹的包裝，并且在檢驗(yàn)貨品時(shí)不會(huì)要求一一完全拆開(kāi)物品，造成包裹易損壞。 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一特快不僅保證送貨及時(shí)，并且提供送貨上門(mén)，并給與客戶短信送達(dá)服務(wù)。威 脅（Threats）有大型和一些連鎖物流公司的包圍，大公司具備的大資金、網(wǎng)絡(luò)布局、運(yùn)輸力強(qiáng)。中國(guó)的第三方物流市場(chǎng)處于高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，2005年的市場(chǎng)規(guī)模大致為400億左右，但其年增長(zhǎng)速度在2010年前，高達(dá)30%以上。國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)如：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心，對(duì)中國(guó)的快遞與物流產(chǎn)業(yè)狀況也作了詳細(xì)的調(diào)研。員工的特殊性不便于公司的管理，較國(guó)內(nèi)外同行這也是一個(gè)劣勢(shì)。學(xué)生在校只有兩年半的時(shí)間，其流動(dòng)性極大，幾乎每過(guò)兩年公司的管理層和工作人員都會(huì)有一次更換。受資金方面的影響飛翔現(xiàn)狀的改變還必須經(jīng)過(guò)資金的原始積累，最好能有學(xué)校、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、其他同業(yè)企業(yè)資金的投入。 飛翔從兩輛自行車起家，到擁有兩輛電瓶車、一輛三輪車和一輛電動(dòng)三輪車，設(shè)備雖然有了發(fā)展，這樣的配備可以節(jié)約成本，但是設(shè)備還是過(guò)于簡(jiǎn)單。最近FedEx又為其遞送員配備了數(shù)據(jù)收集手持設(shè)備FedEx PowerPad，該設(shè)備加快了取件過(guò)程，全面革新了速遞服務(wù)水平。 而像聯(lián)邦快遞這樣的快遞行業(yè)巨頭在25年前就推出當(dāng)時(shí)全球最大的無(wú)線電通信網(wǎng)絡(luò)“計(jì)算機(jī)數(shù)碼輔助發(fā)送系統(tǒng)”。單號(hào)還只能手工錄入沒(méi)有掃描設(shè)備，增加了操作流程的煩瑣性。 相信在越來(lái)越多的同學(xué)畢業(yè)后，飛翔作為“我們學(xué)生自己的公司”將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。優(yōu)越
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