物流公司化總體規(guī)劃方案(參考版)
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 尤其是對于那些供應鏈外部的風險，有時可企業(yè)可能無法預先知道，因此當風險發(fā)生后，,企業(yè)要運用各種控制工具，對損失的后果及時進行補償，使其盡快恢復，免使企業(yè)遭受更大的損失。在物流過程中，充分利用現(xiàn)代物流管理技術，如全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、條形碼、FRID等技術，以防供應鏈系統(tǒng)風險。3）擬定物流操作規(guī)范，識別關鍵控制點按照國家相關的法律法規(guī)并結(jié)果企業(yè)的實際情況，制定從倉儲到再加工整個流程的安全操作流程規(guī)范，識別關鍵控制點，并建立可追溯性的問責制度；定時展開安全培訓工作，力求把運營風險降到最低。如有可能還可與客戶成為風險共擔、利益共享的聯(lián)盟。2）客戶的跟蹤評估對客戶的經(jīng)營的情況和存在問題進行分析，對其質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、信用等方面作及時的調(diào)查，并進行科學的評估。具體操作中，物流企業(yè)可以根據(jù)在供應鏈的地位、合作程度等建立不同等級的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成許多不必要的損失。只有這樣，才能針對不同的風險采取有效的處理措施。風險識別不僅要識別所面臨的風險，更重要的、也是更困難的是對各種潛在風險的識別。具體設計如圖所示：從倉儲、配送、運輸管理三方面，設計三級流程如下：六、信息系統(tǒng)設計： 管理系統(tǒng)設計物流信息系統(tǒng)是資金流、信息流和物流的“三流統(tǒng)一”，是企業(yè)的中樞神經(jīng)包括運營管理系統(tǒng)、企業(yè)決策管理系統(tǒng)等，核心模塊設計如下：呼叫中心設計呼叫中心通過對運輸流程中間環(huán)節(jié)—跟蹤的切入，建立客戶尋呼、駕駛員尋呼系統(tǒng)、網(wǎng)絡會議系統(tǒng)，在客戶、承運商之間搭起了有效的溝通“橋梁”，對跟蹤業(yè)務進行統(tǒng)一管理，演繹“全程掌控”的理念，對客戶尋呼流程設計如下：七、風險控制風險管理旨在識別潛在的風險并采取適當?shù)男袆右砸?guī)避或消除風險，是貫穿于供應鏈運作的始終而尋求供
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