物流公司化總體規(guī)劃方案-全文預覽
【正文】 的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。物流利潤來源關鍵于物流資源的社會化運作，充分利用社會資源，通過資產(chǎn)控制，降低企業(yè)的前期投入、運營成本及經(jīng)營風險，提高運作效率等，如與社會車輛保持良好的合作關系一方面把其作為企業(yè)自有資源的有益補充，又可拓展企業(yè)的社會影響力。2）供應鏈解決方案供應商物流企業(yè)在經(jīng)營過程中其運作經(jīng)驗、專業(yè)人才等各方面得到不斷的積累，而供應鏈中各企業(yè)物流會存在不同程度的短板，因此物流企業(yè)可以將自己積累的知識轉化為利潤來源，結合客戶的經(jīng)營理念、發(fā)展階段、細分市場、銷售網(wǎng)絡等提供從采購、生產(chǎn)到分銷的“一站式”或階段性個性化的物流解決方案，并在實踐中從物流成本、運作流程、資源配載、組織機構、信息處理等角度對客戶的物流運作不斷進行優(yōu)化，以求共贏。階段目標階段任務目標市場服務功能近期目標集團內(nèi)部資源整合集團內(nèi)部各分公司銷售物流提供倉儲、運輸、在加工、配送、結算、信息、配載等物流服務，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理中期目標供應鏈整合，實現(xiàn)專業(yè)化、標注化、信息化以主業(yè)為核心的整個供應鏈提供采購、生產(chǎn)、分銷、逆物流等實體物流服務及開展結算、融通倉等物流金融服務，從“服務企業(yè)”到“服務行業(yè)”遠期目標供應鏈知識經(jīng)濟、物流金融服務階段供應鏈解決方案市場提供物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術輸出及融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務四、組織機構設置組織機構的設置應用物流公司化發(fā)展階段相適應，但應具前瞻性，必要時可以采取兩套機構甚至是多套機構一班人馬，下圖為第二階段組織機構示意圖：董事會總經(jīng)理分公司運營總監(jiān)運營管理中心營銷管理中心國際物流中心財務中心行政管理中心人力資源中心
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