物流公司化總體規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 4）采用先進的信息技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可通過使用 EDI、ERP、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的互聯(lián)，加快信息的反饋，減少信息的流通環(huán)節(jié)，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應(yīng)鏈所要求的數(shù)據(jù)信息完整、可靠和安全。因此，供應(yīng)鏈上的企業(yè)，應(yīng)充分地運用信息技術(shù)，建立信息共享的平臺，共享庫存信息、可供銷售量信息、訂單信息、計劃信息、最終客戶的需求信息和歷史信息以及貨物運輸信息等。以物流運作流程的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從宏觀的初級流程到一級流程，從一級流程擴充到二級流程，再對二級流程里的作業(yè)環(huán)節(jié)（即三級流程）細化，層層深入，環(huán)環(huán)緊扣，最終產(chǎn)生精細、標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)流程。階段目標(biāo)階段任務(wù)目標(biāo)市場服務(wù)功能近期目標(biāo)集團內(nèi)部資源整合集團內(nèi)部各分公司銷售物流提供倉儲、運輸、在加工、配送、結(jié)算、信息、配載等物流服務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理中期目標(biāo)供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)注化、信息化以主業(yè)為核心的整個供應(yīng)鏈提供采購、生產(chǎn)、分銷、逆物流等實體物流服務(wù)及開展結(jié)算、融通倉等物流金融服務(wù)，從“服務(wù)企業(yè)”到“服務(wù)行業(yè)”遠期目標(biāo)供應(yīng)鏈知識經(jīng)濟、物流金融服務(wù)階段供應(yīng)鏈解決方案市場提供物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出及融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)四、組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)用物流公司化發(fā)展階段相適應(yīng)，但應(yīng)具前瞻性，必要時可以采取兩套機構(gòu)甚至是多套機構(gòu)一班人馬，下圖為第二階段組織機構(gòu)示意圖：董事會總經(jīng)理分公司運營總監(jiān)運營管理中心營銷管理中心國際物流中心財務(wù)中心行政管理中心人力資源中心信息管理中心采購部倉儲部信息管理部行政人事部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組業(yè)務(wù)部配
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