物流公司化總體規(guī)劃方案-文庫(kù)吧
2025-01-17 03:46 本頁(yè)面
【正文】 ）物流金融服務(wù)服務(wù)商面向物流運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品實(shí)施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)，從而提高資金運(yùn)行效率，在銀行和客戶(hù)間構(gòu)建一座投融資的橋梁，為供應(yīng)鏈提供融資、評(píng)估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢(xún)等服務(wù)。目前，典型的物流金融服務(wù)有代客結(jié)算模式、信用擔(dān)保、倉(cāng)單質(zhì)押和保兌倉(cāng)等模式。物流企業(yè)開(kāi)展物流金融服務(wù)，不僅可以減少客戶(hù)交易成本，對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言則降低了信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，成為客戶(hù)與金融機(jī)構(gòu)的“黏結(jié)劑”，而且成為物流企業(yè)的重要的業(yè)務(wù)模式。階段目標(biāo)階段任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)功能近期目標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部資源整合集團(tuán)內(nèi)部各分公司銷(xiāo)售物流提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、在加工、配送、結(jié)算、信息、配載等物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理中期目標(biāo)供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)注化、信息化以主業(yè)為核心的整個(gè)供應(yīng)鏈提供采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、逆物流等實(shí)體物流服務(wù)及開(kāi)展結(jié)算、融通倉(cāng)等物流金融服務(wù)，從“服務(wù)企業(yè)”到“服務(wù)行業(yè)”遠(yuǎn)期目標(biāo)供應(yīng)鏈知識(shí)經(jīng)濟(jì)、物流金融服務(wù)階段供應(yīng)鏈解決方案市場(chǎng)提供物流配送服務(wù)、物流咨詢(xún)服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出及融資、評(píng)估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢(xún)等服務(wù)四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)用物流公司化發(fā)展階段相適應(yīng)，但應(yīng)具前瞻性，必要時(shí)可以采取兩套機(jī)構(gòu)甚至是多套機(jī)構(gòu)一班人馬，下圖為第二階段組織機(jī)構(gòu)示意圖：董事會(huì)總經(jīng)理分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心國(guó)際物流中心財(cái)務(wù)中心行政管理中心人力資源中心信息管理中心采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部信息管理部行政人事部業(yè)務(wù)組客戶(hù)服務(wù)組業(yè)務(wù)部配送組運(yùn)輸組配送中心結(jié)算組財(cái)稅組
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