物流公司化總體規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 送組運(yùn)輸組配送中心結(jié)算組財(cái)稅組核算組財(cái)務(wù)部裝卸組倉管組叉車組分公司分公司分公司分公司五、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上通過與客戶的充分溝通做出針對客戶需求的物流解決方案，并在運(yùn)作過程中加強(qiáng)信息共享，建立信息反饋機(jī)制，提高信息傳遞的時效性，消除信息扭曲現(xiàn)象，使整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚確認(rèn)信息流、物流、工作流和資金流，提高上下家的協(xié)同作業(yè)。物流利潤來源關(guān)鍵于物流資源的社會化運(yùn)作，充分利用社會資源，通過資產(chǎn)控制，降低企業(yè)的前期投入、運(yùn)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率等，如與社會車輛保持良好的合作關(guān)系一方面把其作為企業(yè)自有資源的有益補(bǔ)充，又可拓展企業(yè)的社會影響力。3）物流金融服務(wù)服務(wù)商面向物流運(yùn)營的全過程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品實(shí)施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中貨幣資金的運(yùn)動，從而提高資金運(yùn)行效率，在銀行和客戶間構(gòu)建一座投融資的橋梁，為供應(yīng)鏈提供融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)。建立項(xiàng)目組成員定期溝通制度，定期溝通各自反映碰到的問題和客戶的反饋意見與感受（包括客戶平時反映和開會前與客戶了解溝通到的情況等），討論解決的方法和定下責(zé)任人，并著手改進(jìn)，保證問題能得到及時的解決，切忌問題積累而形成管理“黑洞”，問題一旦積累到一定程度很可能會丟掉客戶。只有這樣，才能針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的處理措施。如有可能還可與客戶成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)盟。尤其是對于那些供應(yīng)鏈外部的風(fēng)險(xiǎn)，有時可企業(yè)可能無法預(yù)先知道，因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，,企業(yè)要運(yùn)用各種控制工具，對損失的后果及時進(jìn)行補(bǔ)償，使其盡快恢復(fù)，免使企業(yè)遭受更大的損失。2）客戶的跟蹤評估對客戶的經(jīng)營的情況和存在問題進(jìn)行分析，對
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