物流公司化總體規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 送組運(yùn)輸組配送中心結(jié)算組財(cái)稅組核算組財(cái)務(wù)部裝卸組倉(cāng)管組叉車組分公司分公司分公司分公司五、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上通過(guò)與客戶的充分溝通做出針對(duì)客戶需求的物流解決方案，并在運(yùn)作過(guò)程中加強(qiáng)信息共享，建立信息反饋機(jī)制，提高信息傳遞的時(shí)效性，消除信息扭曲現(xiàn)象，使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚確認(rèn)信息流、物流、工作流和資金流，提高上下家的協(xié)同作業(yè)。物流利潤(rùn)來(lái)源關(guān)鍵于物流資源的社會(huì)化運(yùn)作，充分利用社會(huì)資源，通過(guò)資產(chǎn)控制，降低企業(yè)的前期投入、運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率等，如與社會(huì)車輛保持良好的合作關(guān)系一方面把其作為企業(yè)自有資源的有益補(bǔ)充，又可拓展企業(yè)的社會(huì)影響力。3）物流金融服務(wù)服務(wù)商面向物流運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品實(shí)施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)，從而提高資金運(yùn)行效率，在銀行和客戶間構(gòu)建一座投融資的橋梁，為供應(yīng)鏈提供融資、評(píng)估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)。建立項(xiàng)目組成員定期溝通制度，定期溝通各自反映碰到的問(wèn)題和客戶的反饋意見(jiàn)與感受（包括客戶平時(shí)反映和開(kāi)會(huì)前與客戶了解溝通到的情況等），討論解決的方法和定下責(zé)任人，并著手改進(jìn)，保證問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，切忌問(wèn)題積累而形成管理“黑洞”，問(wèn)題一旦積累到一定程度很可能會(huì)丟掉客戶。只有這樣，才能針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的處理措施。如有可能還可與客戶成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)盟。尤其是對(duì)于那些供應(yīng)鏈外部的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可企業(yè)可能無(wú)法預(yù)先知道，因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，,企業(yè)要運(yùn)用各種控制工具，對(duì)損失的后果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，使其盡快恢復(fù)，免使企業(yè)遭受更大的損失。2）客戶的跟蹤評(píng)估對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)的情況和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)
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