物流公司化總體規(guī)劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 其質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、信用等方面作及時(shí)的調(diào)查，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的、也是更困難的是對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。如圍繞核心企業(yè)開展上下游的倉(cāng)儲(chǔ)、在加工等業(yè)務(wù)。作為供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)，物流企業(yè)必須專注于客戶需求，與供應(yīng)商、客戶、下家承運(yùn)商甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立不同等級(jí)的信息共享，計(jì)劃協(xié)同、業(yè)務(wù)處理等集成服務(wù)模式，提供配套設(shè)施、物流設(shè)備及場(chǎng)地、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、在加工、貨代等增值服務(wù)，構(gòu)建物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、逆物流等供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理成為越來越多的企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)。建立網(wǎng)絡(luò)化客戶資源，通過穿針引線能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮協(xié)同作用，為客戶提供延伸服務(wù)；通過投資、代收/付貨款、提供信息等方式，利用契約關(guān)系與其它企業(yè)建立物流協(xié)作關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，一方面可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；另一方面，也是更重要的則必須依靠各種客觀的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況和規(guī)律性。諸如 VMI供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與決策。5）制定風(fēng)險(xiǎn)的措施供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，往往難以避免發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)事件，因此供應(yīng)鏈企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有充分的準(zhǔn)備，提早制定應(yīng)變措施，以便能在風(fēng)險(xiǎn)無法避免的情況下，將損失控制在企業(yè)能接受的范圍之內(nèi)。這不僅利于物流企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也可提升在合作中的話語權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制1）建立靈活的信息共享機(jī)制信息流貫穿于商流、資金流、物流整過過程，對(duì)于物流企業(yè)來講，同上、下家信息溝通能力、手段、機(jī)制的強(qiáng)弱與健全與否直接影響到合作的持續(xù)與緊密程度及風(fēng)險(xiǎn)的
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