物流公司化總體規(guī)劃方案-閱讀頁
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 流程，從一級流程擴充到二級流程，再對二級流程里的作業(yè)環(huán)節(jié)（即三級流程）細化，層層深入，環(huán)環(huán)緊扣，最終產(chǎn)生精細、標準、合理的作業(yè)流程。風險識別與評估對供應(yīng)鏈風險的識別，一方面可以通過感性認識和經(jīng)驗進行判斷；另一方面，也是更重要的則必須依靠各種客觀的會計、統(tǒng)計、經(jīng)營資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況和規(guī)律性。在此基礎(chǔ)上，還要鑒定可能發(fā)生風險的性質(zhì)，即可能發(fā)生的風險是屬于動態(tài)風險還是靜態(tài)風險，是可控風險還是不可控風險等。風險防范機制1）建立靈活的信息共享機制信息流貫穿于商流、資金流、物流整過過程，對于物流企業(yè)來講，同上、下家信息溝通能力、手段、機制的強弱與健全與否直接影響到合作的持續(xù)與緊密程度及風險的控制能力。因此，供應(yīng)鏈上的企業(yè)，應(yīng)充分地運用信息技術(shù)，建立信息共享的平臺，共享庫存信息、可供銷售量信息、訂單信息、計劃信息、最終客戶的需求信息和歷史信息以及貨物運輸信息等。諸如 VMI供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與決策。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與對方進行預(yù)防和改進，建立客戶風險預(yù)警機制，根據(jù)對客戶的風險評級，啟動相應(yīng)的防范措施。這不僅利于物流企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)營利潤，也可提升在合作中的話語權(quán)。4）采用先進的信息技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可通過使用 EDI、ERP、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的互聯(lián)，加快信息的反饋，減少信息的流通環(huán)節(jié)，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應(yīng)鏈所要求的數(shù)據(jù)信息完整、可靠和安全。5）制定風險的措施供應(yīng)鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，往往難以避免發(fā)生一些風險事件，因此供應(yīng)鏈企業(yè)要對風險的發(fā)生有充分的準備，提早制定應(yīng)變措施，以便能在風險無法避免的情況下，將損失控制在企業(yè)能接受的范圍之內(nèi)。第 10 頁 共 10 頁
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