私立醫(yī)院建設(shè)商業(yè)計劃書代寫(參考版)
2025-05-18 03:57本頁面
【正文】 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照 附錄三 私立醫(yī)院 建設(shè)項目 產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 私立醫(yī)院 建設(shè)項目 專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄 圖表： 20212021年 私立醫(yī)院 建設(shè) 國際市場規(guī)模 圖表： 20212021年 私立醫(yī)院 建設(shè) 國內(nèi)市場規(guī)模 圖表： 20212021年 私立醫(yī)院 建設(shè) 國際市場規(guī)模預(yù)測 。 二、 調(diào)整結(jié)構(gòu)逐步形成 私立醫(yī)院 產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢。只有堅持創(chuàng)新， 私立醫(yī)院 才能不斷發(fā)掘自身的核心競爭力，并把這種優(yōu)勢長期保持下去。 私立醫(yī)院 核心競爭力是 私立醫(yī)院 在激烈的市場競爭力中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵能力，是有可能超越競爭對手的關(guān)鍵之處。 第 七 章 私立醫(yī)院 建設(shè)項目 市場營銷 一、概述營銷計劃 二、 私立醫(yī)院 建設(shè) 銷售政策的制定 三、 私立醫(yī)院 建設(shè) 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五、 私立醫(yī)院 建設(shè) 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透 /公關(guān)策略、媒體評估 七、 私立醫(yī)院 建設(shè) 產(chǎn)品價格方案 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。在世界范圍內(nèi)，富有革新精神的后來者們通過提供全新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在那些原有的競爭者無法滿足當(dāng)今消費(fèi)者需求的市場上獲得了成功。值得一提的是， 私 立醫(yī)院 屬于服務(wù)業(yè)，歷史證明，服務(wù)業(yè)具有抵御經(jīng)濟(jì)衰退的功能，特別是 私立醫(yī)院 ，在經(jīng)濟(jì)衰退時期，仍然象往常一樣繁忙。我國現(xiàn)在的人平醫(yī)療費(fèi)用是 50美金，在美國，已經(jīng)達(dá)到了 5000美金，可見其發(fā)展的空間有多大。照此計算，五年內(nèi)每 年的增長為 1500億元，其中，門診市場約為 800億元，住院市場約為 700億元，市場空間十分巨大。中國的醫(yī)療消費(fèi)在 GDP 中所占比重由目前的 45%提升到8%10%，相應(yīng)的醫(yī)療保健市場將放大數(shù)倍。 私立醫(yī)院 還具有靈活的經(jīng)營體制、特色。 私立醫(yī)院 具有準(zhǔn)確的市場定位，而這個定位包括服務(wù)對象，也指 私立醫(yī)院 自身?？铺厣?。大多數(shù) 私立醫(yī)院 在前期投入中都很注重 私立醫(yī)院 環(huán)境的改造，以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環(huán)境來贏得患者。 私立醫(yī)院 的無限度增長，會
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