ie均衡生產(chǎn)消除等待浪費培訓課程課件(24頁)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-17 20:23本頁面
【正文】 制訂新的工作標準 效果跟蹤 。 泰勒的“時間觀測法” 吉爾布雷斯的“動作研究法” CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 23 工作簡化 簡單就是美，全員參與，消除抗拒心理 ：消除浪費 布局不當、造成空間浪費、場所浪費 流程設(shè)計不當或配置不當，造成場所及搬運浪費 材料、零部件在庫的浪費 等待浪費 不知道使用最好工具和方法的浪費 資金和資源的浪費 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 24 工作簡化的方法 找出在生產(chǎn)上、業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項目。 非固定性：作業(yè)參數(shù)（行走速度、搬運重量和幅度等） 應(yīng)變性：主觀能動性強，學習性 可靠性：受健康狀況、有無充分準備、熟練程度、勞動熱情、責任感等影響。 確定內(nèi)、外程序 改善和縮短內(nèi)外程序 改善和縮短調(diào)整時間 將外程序縮短 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 17 稼動分析 明確區(qū)分 內(nèi) 程 序 轉(zhuǎn) 化 外 程 序 采用中介夾具 采用機能緊固工具 調(diào)整排除 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 18 作業(yè)工時低減 現(xiàn)場作業(yè)的類型：浪費作業(yè)、無附加值作業(yè)和高附加值作業(yè) ：推進工時有效率 100%利用 “從作業(yè)改善到設(shè)備改善的有效推進” CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 19 5. 工時減
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