ie均衡生產(chǎn)消除等待浪費(fèi)培訓(xùn)課程課件(24頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 22 工作標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法 對(duì)人所從事的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化確定，受多種因素的影響，所以是最困難的工作。 擁有對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行抽減與增插所許的作業(yè)人員，擁有使生產(chǎn)線高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作業(yè)實(shí)施執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 平衡率 85%以上，管理和 IE技術(shù)處于較高的狀態(tài)。 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 1 均衡生產(chǎn)消除等待浪費(fèi) 現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑 單元制生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡法 人 — 機(jī)工作的分離 少人化和省人化 日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)） 全員生產(chǎn)性維護(hù)（ TPM） 設(shè)備管理的其它要點(diǎn) 工時(shí)低減 切換的改善 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 2 現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑 產(chǎn)能過(guò)剩與產(chǎn)能不足 資源組合不佳的時(shí)間流失 大規(guī)模生產(chǎn)線的成本損失 各個(gè)工序理論和實(shí)際都難以同步，勢(shì)必造成： 物料在工序間轉(zhuǎn)移和堆放。 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 6 如何實(shí)施平衡改善 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 改善方案并評(píng)估 改善效果確認(rèn) 改善結(jié)果匯總 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 7 將瓶頸作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序 增加瓶頸的作業(yè)能力 合并相關(guān)工序 分解作業(yè)時(shí)間短的工序給其他工序 平衡的改善方法 CHENMING MOLD IND CORP
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