《ie均衡生產(chǎn)消除等待浪費(fèi)培訓(xùn)課程課件》(24頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2025-07-10 20:23 本頁(yè)面
【正文】 X CT CT作業(yè)周期 生產(chǎn)線平衡率 = X 100%= 82% 118 5 X 29 平衡損失率 =1 平衡率 =182%=18% CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 5 平衡率與管理 平衡率 6070%，基本上沒(méi)有管理改善，存在很大的改善空間。 平衡率 7080%，處于低水平控制狀態(tài)，存在管理和技術(shù)問(wèn)題。 平衡率 8085%，生產(chǎn)管理人員已盡職責(zé)，但還有改進(jìn)空間。 平衡率 85%以上，管理和 IE技術(shù)處于較高的狀態(tài)。 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 6 如何實(shí)施平衡改善 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 改善方案并評(píng)估 改善效果確認(rèn) 改善結(jié)果匯總 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 7 將瓶頸作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序 增加瓶頸的作業(yè)能力 合并相關(guān)工序 分解作業(yè)時(shí)間短的工序給其他工序 平衡的改善方法 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 8 單元制生產(chǎn)方式 小批量、多品種的市場(chǎng)模式，假如還用大規(guī)模生產(chǎn)，必然產(chǎn)生如下浪費(fèi)： 生產(chǎn)線切換頻繁。 工序產(chǎn)能分布與工作量分布不吻合十分嚴(yán)重。 訂單量的高低起伏。 設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)。 廠房空間大。 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 9 單元制生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)人少化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須擁有三個(gè)關(guān)鍵作業(yè)能力： 能夠迅速地適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)作業(yè)進(jìn)行重新調(diào)整與分配。 擁有一支訓(xùn)練有素，具有多種操作技能的多
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