ie均衡生產(chǎn)消除等待浪費培訓(xùn)課程課件(24頁)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 六、 工作標準化 開展標準化的意義 工作標準化的基本方法 工作標準化的產(chǎn)生和發(fā)展 工作簡化 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 21 開展標準化的意義 任何一個企業(yè)的生產(chǎn)活動都是利用“機器”、“人”和“原材料”三要素實現(xiàn)的。 廠房空間大。 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 3 23 25 20 10 25 20 10 18 29 25 23 工序 1 2 3 4 5 23 25 20 10 生產(chǎn)線平衡 25 20 10 18 29 25 23 工序 1 2 3 4 5 損失 27秒 損失 4秒 CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 4 生產(chǎn)線平衡率的計算 生產(chǎn)線平衡率 = X 100% 各工序時間總和 人數(shù) X CT CT作業(yè)周期 生產(chǎn)線平衡率 = X 100%= 82% 118 5 X 29 平衡損失率 =1 平衡率 =182%=18% CHENMING MOLD IND CORP 晟銘電子科技肢份有限公司 5 平衡率與管理 平衡率 6070%，基本上沒有管理改善，存在很大的改善空間。 龐大的機構(gòu)，
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