周三多管理學第三版課后案例分析題答案(1)-wenkub.com
2025-05-10 08:14 本頁面
【正文】 針對案例中內(nèi)容，你覺得晉升是保健因素還是激勵因素？為什么？ 答：晉升是激勵因素 （ 1）因為晉升可以增強員工的成就感，得到社會的認可和尊重。）當然最好是兩項措施同時使用，使王先生成為股東的同時成為高層管理者，那么他就可以在輝陽實現(xiàn)自己的抱負而不必離職了。 在本案例中，王先生已經(jīng)滿足從生理、安全、社交到受尊重的需求，必然會產(chǎn)生自我實現(xiàn)的最高需求。）因此作為廠長或者經(jīng)理要重視領導和被領導的關系，自身學識和領導藝術等。 導致的結果就是：增加了工作時間，減少了私人閑暇，然而得到的卻是相反的結果（僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效。一個是從上至下單一的職能結構。其中的原因有： 管理的方法來講，一個是集權式的管理，一個是分權式的管理。日新月異、飛速發(fā)展的以計算機和通訊技術應用的因特網(wǎng)揭開了網(wǎng)絡時代 的序幕，個性化管理的觀念就是適應網(wǎng)絡時代的要求和客觀形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物。管理所能達到的程度反應了一定時代的管理思維和管理精神。 ”而后者是為前者服務的，或者說是前者的自然的要求。但另一方面，項目管理常常面臨資源有限、時間緊張、環(huán)境復雜、不確定因素多的情況，項目運作的成功在很大程度上又依賴于團隊合作，兩者之間形成比較難以解決的矛盾。 ④ 動態(tài)聘任機制還起到了淡化等級觀念的作 用，有利于形成干部能上能下、員工多渠道發(fā)展的企業(yè)文化； ⑤ 克服了矩陣制結構中雙重領導、多頭指揮的缺點。 第四、各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 案例五：萬維公司的組織結構變革 分析事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點。華源通過內(nèi)外部因素分析后，制定兩大重要的戰(zhàn)略計劃，最終使自己成了紡織業(yè)和農(nóng)機業(yè)行業(yè)的大企業(yè)。另外，在決策目標的選擇和方案的可執(zhí)行性上，也導致了兩種企業(yè)不同的結果。 ( 4 ）決策方式的不同可能導致不同的決策結果 根據(jù)決策主體的不同，可將決策分為群體決策和個人決策。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，結果導致投產(chǎn)后公司生產(chǎn)一直處于虧損狀態(tài)。合格的決策者必須具備對問題的敏銳發(fā)現(xiàn)與分析能力，果斷的決策能力，自主判斷的能力以及虛心聽取意見并作出正確評估的能力。所有的這些決策都是在充分收集信息的條件下做出的，處分體現(xiàn)了鄭丙坤收集和處理信息的能力。因此，在作出決策之前，管理者應該收集在其責任范圍內(nèi)的相關數(shù)據(jù)和信息，特別是盡量獲取精確的、可信賴的信息。而盲目的決策則有可能 導致原本良好的經(jīng)營發(fā)展狀況出現(xiàn)惡化。 2 ．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？ 答：案例中兩家企業(yè)截然不同的命運軌跡，禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠實現(xiàn)你了由衰變強的轉變。目標是組織想要獲得的結果，在決策制定的過程中，指導著決策過程，為決策的制定提供了方向，并且，目標還具有激勵作用，能將各種組織資源凝聚在一起，為決策的制定提供支持。 ⑦ 監(jiān)督和評估。最好的決定通常建立在仔細判斷的基礎上，所以管理者要想做出一個好的決定，必須仔細考察全部事實、確定是否可以獲取足夠的信息并最終選擇最好的方案。最后對各種方案進行排序。 ④ 評估備選方案。但無論時間的長短，目標總指導著隨后的決策過程。目標體現(xiàn)的是組織想要獲得的結果。決策者必須知道哪里需要行動，決策的第一步是識別機會或診斷問題。此外，還應積極主動地與上級伊萬溝通，多聽取其對自己工作的建議，并將自己的想法與之進行探討。通過新的工作方式和工作思維有效地完成工作任務，創(chuàng)造新的方法。通過這種學習，楊應該了解歐洲市場，分析出無憂牌香水在這個市場上衰落的原因，并能針對這些原因進行不同的解決方案探討，以此對市場的前景做出分析。 ② 學習 其他國家的文化，如果條件允許，可以到各個國家進行調(diào)查，深入了解各個國家的風俗人情、文化特點。因此， 楊建國應該在學習知識的基礎上，不斷地與他人進行溝通，積累知識和經(jīng)驗，進一步增強創(chuàng)新能力，為成為全球性的管理者做準備。作為一個全球公司的副總裁，應該更多的吸收其他人的意見，轉變原來的視角，不能只把焦點集中在自己熟悉的市場區(qū)域，而應以更開闊的視角思考整個市場的狀況，并依據(jù)不同文化類型，開展不同的產(chǎn)品營銷方式。當管理者試圖理解來自另一種文化的人的觀點的時候，必須在思想里對那種文化有個基本框架，然后從該框架確定的視角來審視事物。這些行為導致了同事對他的不滿，在邀請時被排除在外。文化知識是文化適應能力的重要組成部分，但是要成為一位有效的全球化管理者，關鍵是要理 解這些文化知識并學會如何恰當?shù)馗淖冏约旱男袨椤? ( 1 ）加強國際商務知識 國際商務知識至少包含三層含義：一是對管理者所負責的所有國家或地區(qū)的一般環(huán)境因素的深入了解，如政治、法律、文化、經(jīng)濟、歷史等；二是對管理者所負責的業(yè)務的任務環(huán)境因素的深入理解，如競爭對手、顧客、供應商、銷售商等；三是深入理解一般環(huán)境和任務環(huán)境對市場和商業(yè)活動的影響，并能夠有效地開展一系列的管理活動。對資源的節(jié)約，對環(huán)境的保護不僅可以為企業(yè)自身贏得良好的自然環(huán)境，同時還可以提高社區(qū)生活質(zhì)量。從短期來看，企業(yè)承擔社會責任，消蝕了追求利潤最大化的目標
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