【正文】 我認為其中：計劃的實施、跟蹤和變更尤為重要。從項目組成員的分調(diào)和組成；項目磨合（項目組同公司）；人員磨合(項目組內(nèi)部/人員原有部門)；項目組制度形成；計劃的制定和執(zhí)行等，一系列的過程和工作項目經(jīng)理的個人魅力起到了決定作用。項目經(jīng)理個人魅力運用項目經(jīng)理是一個項目小組的協(xié)調(diào)者，如何在項目管理過程中：保證內(nèi)外溝通暢通，妥善協(xié)調(diào)項目所需要的各個方面的資源，使項目組成員安心樂意為項目做出自己最大的努力。健全人事管理機制任何一個人事管理機制的確定都是根據(jù)現(xiàn)有的貴公司，現(xiàn)有員工成分和資質(zhì)，并根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源能力來確定的。項目經(jīng)理在公司的地位和權(quán)力也會逐漸提升，當然所承受的壓力與責(zé)任也會變大。從老板的角度來看，企業(yè)的組織架構(gòu)與管理模式始終是為其利潤來服務(wù)的。理論結(jié)合實踐經(jīng)過近幾年實際工作的磨練，我已經(jīng)能夠深深感到自己需要更深的理論知識作為支撐，自身能力是能夠左右事情的解決程度的，至少是能夠影響項目的發(fā)展方向。這一點項目經(jīng)理必須要說服公司高層，否則做不出什么成績。適度降低項目期望值企業(yè)給予的期望值和執(zhí)行力不對等，導(dǎo)致在真正執(zhí)行的時候會遇到各種力不從心的困難，這和企業(yè)自身的機制有很大關(guān)系，也和國內(nèi)的項目管理機制不成熟有關(guān)系。在項目計劃制定完成并公布后，放到公司上上下下能經(jīng)?？吹玫降牡胤?，并定期（每周）進行進度的更新，讓參與項目的職能經(jīng)理本身也能感覺到項目的壓力，同時讓公司領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常了解項目的進度情況，感覺項目組工作的重要性，雖然更新和公布了項目計劃，但項目報告還是要定期提交的，因為影響項目目標的不僅僅是進度。2）改進項目管理流程改進項目管理的流程及模板，多個IT項目組進行多個系統(tǒng)建設(shè)后，肯定已有成文的制度和模板，制定一個項目管理的流程和模板改進計劃，定期有組織地更新和改進，減少一些人為的要求，讓流程更加實用，效率更高，讓模板更加自動化，方便填寫等。項目組的負責(zé)人不要總認為問題很多，要從公司大環(huán)境來看待項目計劃的執(zhí)行問題，這樣可能會更客觀公證一些，因為在有限資源下的工作，競爭是難以避免的，保證公司關(guān)鍵項目的資源投入，其它項目的拖延是應(yīng)該可以容忍的，也可以存在的。二、破壞制度的人往往是最有權(quán)利的人，要有預(yù)知。通過管理制度約束大家的行為。如果是一位副總為主管，相信職能部門協(xié)調(diào)的問題能夠解決很多。如果對達成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現(xiàn)?？梢酝ㄟ^電子郵件等手段，及時將項目進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。項目管理流程是一個指導(dǎo)組織內(nèi)所有項目（至少是一類項目）的執(zhí)行文件，它定義了相關(guān)人員和相關(guān)部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責(zé)。項目經(jīng)理在項目啟動之初就會制定執(zhí)行項目各階段主計劃和各階段子計劃，該表格由其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)提供商共同認可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實現(xiàn)，而且由于項目經(jīng)理的權(quán)利有限，當計劃落空時，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實現(xiàn)。公司規(guī)模超過600人。第五篇：項目管理執(zhí)行力提升項目管理執(zhí)行力提升項目執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵點。后勤工作錯綜繁雜，千頭萬緒，服務(wù)難、管理難，眾口難調(diào)、眾意難平。這就要學(xué)會放手，學(xué)會授權(quán)。用人要“善”——知人善任，合理授權(quán)。管理者不能一昧地埋頭蠻干苦干，而要適時巧干，活干，工作多講策略講技巧講方法，做好工作備忘錄，工作按照輕重緩急，有計劃有步驟有條理地展開，事前有計劃有安排，事中有落實有跟蹤，事后有檢查有反饋。為實現(xiàn)目標，管理者要合理管理工作目標，明確職責(zé)分工，細化分解目標，力爭清晰、全面、具體，“誰執(zhí)行誰檢查誰考核，做什么、怎么做、做到什么程度”，做到職責(zé)權(quán)利相匹配，獎懲賞罰相制約，確保責(zé)任到人、工作到位。工作不講借口，只講結(jié)果；不徇私情，只論公道，不找理由，只講方法，實現(xiàn)用制度約束、規(guī)范人?！叭》ㄆ渖?，得乎其中；取法其中，僅得其下”。一張紙片可能影響衛(wèi)生整體水平，一個煙頭可能引發(fā)一場大火，一個小疏忽可能引發(fā)所有工作前功后棄??。作為后勤管理者應(yīng)身體力行、大力踐行“說實話、辦實事、求實效、務(wù)實功”，深入一線、深入基層，掌握工作動態(tài)走向，全程跟蹤監(jiān)控，掌握一手資料，開展工作如制定制度方案、進行決策安排等以事實為依據(jù)、以實際為依托，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神嚴把落實關(guān)，踏實每一步，做實每件事，行之于實，見之于實。做嚴守紀律的模范，維護制度的衛(wèi)士，愛崗敬業(yè)的楷模，爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒，居高以高素質(zhì)、高姿態(tài)、高覺悟而臨下，以實際行動去凝聚民心、聚集民力，實現(xiàn)不怒自威，居高而聲自遠。作風(fēng)要“硬”—以德立身，以身作則。“大才非學(xué)不就”。居安思危，戒驕戒躁，常思不足之憂，常懷發(fā)展之思。如衛(wèi)生清潔中應(yīng)同時關(guān)注水電暖情況。后勤工作范圍廣、難度大、影響多。作為管理者，我們有著不容推卸的責(zé)任。場景五：管理者安排布置工作，執(zhí)行者未完全領(lǐng)會工作意圖，帶著似是而非的理解去工作，結(jié)果南轅北轍、事倍功半。分析：一培訓(xùn)系統(tǒng)性差，未與人力資源其它方面如員工晉升、加薪等相聯(lián)系，致使員工積極性差。場景二：方案未取得預(yù)期的實質(zhì)性效果。關(guān)鍵詞：后勤，管理者，執(zhí)行力一、執(zhí)行力常見實例及分析：場景一：制度寫在紙上，掛在墻上，組織員工進行了認真學(xué)習(xí)，并三令五申強調(diào)，但員工仍有上班遲到早退、擅離職守、作業(yè)操作不合乎要求、上班時間不穿戴工作服等違規(guī)違紀行為。后勤可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活瑣事無所不含、無所不管，然一著不慎、滿盤皆輸，一步不到位，步步皆驚心。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。提高中小企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的?！⒂行У谋O(jiān)督和考核機制。目前，公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責(zé)任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標任務(wù)層層分解到位，崗位目標責(zé)任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。大力倡導(dǎo)員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，這里主要談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個方面：——中小企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要位置。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。說起責(zé)任，美國作家費拉爾而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗，有可能就是你失敗的原因。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。當一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實。B、責(zé)任歸位，只做管理者該做的事情。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé)、權(quán)、利對等。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。二、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。管理體系的最終結(jié)果的達成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認識到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)