【正文】 心理需求理論，很多活動就需要后勤工作做到位有重大意義，促進力；對員工福利工作做好，任何人都在為錢而奮斗建立健全完善制度是執(zhí)行力能夠貫徹的基礎保障，加強監(jiān)督是關鍵；具備充分的調動人性的積極性性而非使用硬手段管理工資與公眾評價工資相結合（有利于管理人性化將方法對下屬講解清楚，灌輸其思想使員工有主人翁的思想去行動，部分不具備執(zhí)行的行為是由于任務超出了意料之中的，項目組只有被賦予了權利、授權才具有對執(zhí)行力的遠程控制力執(zhí)行力，所謂的將在外軍令有所不受制度建設要考慮到中國式人情關系及不良因素的誘導導致的制度不具備可操作性，部門不能夠協(xié)調獨斷專行等行為沒有權利就沒有承擔義務的責任沒有完備完善成形的崗位職責，得不到認真學習其自身崗位職責，從而工作無法完美做到位 考核不夠透明化執(zhí)行力度得到員工的懷疑，也就我行我素的行為繼續(xù)延伸發(fā)展； 將強基層管理層的學習管理是貫徹執(zhí)行力的重要舉措，管理層相互學習并貫徹執(zhí)行力，以貫徹執(zhí)行力（也就是貫徹公司的規(guī)定）為考核工作的重要指標，并在年終有重大獎勵比如（車）對執(zhí)行行為要講解其深刻道理與意義對執(zhí)行情況結果要提前有所制定條件執(zhí)行力好壞與個人素質有直接關系執(zhí)行者樂于執(zhí)行被刺激獎勵的行為第二篇：西點管理執(zhí)行力西點執(zhí)行力學習心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結果、責任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。將員工個人價值和企業(yè)價值綁在一起，共同分享改進成果，在這個層面上進行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產力的提升提高管理者工作效率。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。及時歸納總結自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經營理念、企業(yè)精神、愿景和目標等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創(chuàng)新管理法則，進而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動企業(yè)進入新的發(fā)展境界。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結果，在二者中態(tài)度比能力更重要。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。B、責任歸位，只做管理者該做的事情。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。說起責任，美國作家費拉爾不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要位置。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。大力倡導員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。目前，公司推行全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。提高中小企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。后勤可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活瑣事無所不含、無所不管，然一著不慎、滿盤皆輸，一步不到位，步步皆驚心。場景二：方案未取得預期的實質性效果。場景五：管理者安排布置工作，執(zhí)行者未完全領會工作意圖，帶著似是而非的理解去工作，結果南轅北轍、事倍功半。后勤工作范圍廣、難度大、影響多。居安思危，戒驕戒躁，常思不足之憂，常懷發(fā)展之思。作風要“硬”—以德立身，以身作則。作為后勤管理者應身體力行、大力踐行“說實話、辦實事、求實效、務實功”，深入一線、深入基層，掌握工作動態(tài)走向，全程跟蹤監(jiān)控，掌握一手資料，開展工作如制定制度方案、進行決策安排等以事實為依據(jù)、以實際為依托，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神嚴把落實關，踏實每一步，做實每件事，行之于實，見之于實?！叭》ㄆ渖?，得乎其中；取法其中，僅得其下”。為實現(xiàn)目標，管理者要合理管理工作目標，明確職責分工，細化分解目標，力爭清晰、全面、具體，“誰執(zhí)行誰檢查誰考核，做什么、怎么做、做到什么程度”，做到職責權利相匹配，獎懲賞罰相制約，確保責任到人、工作到位。用人要“善”——知人善任，合理授權。后勤工作錯綜繁雜，千頭萬緒，服務難、管理難，眾口難調、眾意難平。公司規(guī)模超過600人。項目管理流程是一個指導組織內所有項目（至少是一類項目）的執(zhí)行文件，它定義了相關人員和相關部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責?？梢酝ㄟ^電子郵件等手段，及時將項目進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。如果是一位副總為主管，相信職能部門協(xié)調的問題能夠解決很多。二、破壞制度的人往往是最有權利的人，要有預知。2）改進項目管理流程改進項目管理的流程及模板，多個IT項目組進行多個系統(tǒng)建設后，肯定已有成文的制度和模板，制定一個項目管理的流程和模板改進計劃，定期有組織地更新和改進，減少一些人為的要求，讓流程更加實用，效率更高，讓模板更加自動化，方便填寫等。適度降低項目期望值企業(yè)給予的期望值和執(zhí)行力不對等，導致在真正執(zhí)行的時候會遇到各種力不從心的困難，這和企業(yè)自身的機制有很大關系，也和國內的項目管理機制不成熟有關系。理論結合實踐經過近幾年實際工作的磨練，我已經能夠深深感到自己需要更深的理論知識作為支撐，自身能力是能夠左右事情的解決程度的，至少是能夠影響項目的發(fā)展方向。項目經理在公司的地位和權力也會逐漸提升，當然所承受的壓力與責任也會變大。項目經理個人魅力運用項目經理是一個項目小組的協(xié)調者，如何在項目管理過程中：保證內外溝通暢通，妥善協(xié)調項目所需要的各個方面的資源，使項目組成員安心樂意為項目做出自己最大的努力。我認為其中：計劃的實施、跟蹤和變更尤為重要。從項目組成員的分調和組成；項目磨合（項目組同公司）；人員磨合(項目組內部/人員原有部門)；項目組制度形成；計劃的制定和執(zhí)行等，一系列的過程和工作項目經理的個人魅力起到了決定作用。健全人事管理機制任何一個人事管理機制的確定都是根據(jù)現(xiàn)有的貴公司，現(xiàn)有員工成分和資質，并根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源能力來確定的。從老板的角度來看，企業(yè)的組織架構與管理模式始終是為其利潤來服務的。這一點項目經理必須要說服公司高層，否則做不出什么成績。在項目計劃制定完成并公布后，放到公司上上下下能經?？吹玫降牡胤剑⒍ㄆ冢恐埽┻M行進度的更新，讓參與項目的職能經理本身也能感覺到項目的壓力，同時讓公司領導能經常了解項目的進度情況，感覺項目組工作的重要性，雖然更新和公布了項目計劃，但項目報告還是要定期提交的，因為影響項目目標的不僅僅是進度。項目組的負責人不要總認為問題很多，要從公司大環(huán)境來看待項目計劃的執(zhí)行問題，這樣可能會更客觀公證一些，因為在有限資源下的工作，競爭是難以避免的，保證公司關鍵項目的資源投入，其它項目的拖延是應該可以容忍的，也可以存在的。通過管理制度約束大家的行為。如果對達成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現(xiàn)。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。項目經理在項目啟動之初就會制定執(zhí)行項目各階段主計劃和各階段子計劃，該表格由其他關鍵業(yè)務部門和系統(tǒng)提供商共同認可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實現(xiàn)，而且由于項目經理的權利有限，當計劃落空時，相應的糾正和處罰程序極難實現(xiàn)。第五篇：項目管理執(zhí)行力提升項目管理執(zhí)行力提升項目執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標的關鍵點。這就要學會放手，