人力資源管理外包研究文獻綜述-wenkub.com
2024-12-02 01:33 本頁面
【正文】 目前，人力資源外包的發(fā)展勢頭雖然如火如荼 ，但能否最終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟．還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善，以及我國人力資源外包中存在的問題能否盡快得以解決。此外，企業(yè)還能對外包商加強監(jiān)控，建立風險預警管理體系，防患于未然，減少企業(yè)的損失。這是外包管理中非常重要的環(huán)節(jié)。從這幾個角度考慮企業(yè)人力資源管理外包是十分必要的。 [17] 王艷霞在《企業(yè)人力資源管理外包及其風險防范》一文中指出隨著市場競爭的日益加?。俣群托б娉蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的關鍵，人力資源管理外包已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 6 中人事管理方面的一種智能型策略選擇。但是，中小企業(yè)同樣需要很好的人力資源開發(fā)和高效、規(guī)范的員工管理。人力資源外包風險主要存在于外包服務機構的選擇、文化的差異、企業(yè)經(jīng)營安全、外包與自身人力資源管理職能的關系幾個方面。 劉穎在《中國企業(yè)如何面對人力資源管理外包》中指 出人力資源外包時企業(yè)人力資源管理細化的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略人力資源管理角色轉變的要求，是戰(zhàn)略人力資源管理思想滲透的產(chǎn)物。 李長慶在《人力資源外包的研究》指出事外包迅猛發(fā)展的趨勢表明，這種人力資源管理的新形式可以成為企業(yè)提高人力資源 管理水平的有效途徑。同時外包可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，集中有限的資源，專注于企業(yè)更擅長的領域；同時可以精簡機構，提高工作效率，另外可以通過外包獲得專業(yè)的服務，提高本部門的競爭能力。 [10][9][8] 李聞一的《人力資源管理的趨勢及在我國的應用》一文中談到人力資源外包主要有五種形式：部分外包：將一項人力資源管理活動 的一部分進行有條件的外包；整體外包：在進行一項人力資源管理活動時，沒有做過相應的工作，但工作又相對比較重要或在實施此 4 項管理活動時，成本太高、效果達不到我們的預期，可進行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動全部進行外包，我們只對活動結果進行檢驗和考核；大包干：有的企業(yè)沒有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動全部進行外包，企業(yè)只提供建議和實施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進行人力資源管理活動時，可能將以上的幾種外包形式綜合運用。 劉兵、劉志強、郭彩云在《淺析企業(yè)人力資源管理外包》一文中說到人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復的、事務性的、不涉及企業(yè)機密的人力資源管理工作，外包給從事該項業(yè)務的專業(yè)機構，并向對方支付相應服務報酬的一種活動。 楊皖蘇、徐傳鑫的《人力資源管理外包問題研究》指出我們可以從五個方面對人力資源管理外包的過程進行了分析，探討企業(yè)在外包過程中應著重注意的問題，并選擇適宜的外包策略，以真正發(fā)揮人力資源管理外包的優(yōu)勢，降低其風險。企業(yè)將所有人力資源管理方面的業(yè)務全部外包，由外包商管理企業(yè)的人力資 源。這是一種最普遍的人力資源外包形式。 方曉波的《中小企業(yè)人力資源管理外包的思考》明確指出由于規(guī)模和資金的限制，不少中小企業(yè)沒有專設人力資源，沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給員工提供完備的福利待遇和培訓機會．更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，所以很難招聘到高素質員工。在闡述人力資源外包的涵義的基礎上，通過對企業(yè)人力資源外包的動因 及我國企業(yè)人力資源外包的現(xiàn)狀分析，提出提高外包服務商服務水平，加強成本控制意識，發(fā)揮政府的積極引導作用，積極溝通協(xié)調、轉變觀念，仔細權衡甄選外包商，從而指導企業(yè)正確地實施人力資源外包。從外部視角的分析中可以得出人力資源外包的動因如下：競爭的加?。粐H化發(fā)展趨勢的推動；外包市場的成熟；現(xiàn)代信息技術的影響。 [1] 李富蘭在《我國人力資源管理外包現(xiàn)狀及相關問題的研究》中說到人力資源管理外包在歐美等發(fā)達國家已發(fā)展到相當成熟的階段，人力資源管理外包在我國則剛剛起步，還處于探索發(fā)展階段，以基礎性服務為主，內(nèi)容比較單一；外包服務供應商服務質量和專業(yè)素質參差不齊，風險較大。 其中，理論動因包括交易成本理論、企業(yè)風險承擔理論、專業(yè)分工理論、委托－代理理論、核心競爭能力理論。 已有的研究人力資源外包的文獻主要沿著下述幾條線索展開： (一 )人力資源外包的動因
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