公司人力資源管理綜述-wenkub.com
2025-04-12 00:07 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神；另外，培訓(xùn)對(duì)于解決企業(yè)下崗人員的問(wèn)題也不失為一個(gè)較佳思路。(三)人力資源管理工作外包趨勢(shì)日益明顯。新的人力資源部門應(yīng)是規(guī)模更小，權(quán)利更大，核心任務(wù)就是戰(zhàn)略，這就要求人力資源專家不僅要對(duì)商業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，而且要擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、組織變革和干預(yù)方法，并且還需要具備分析能力和人際關(guān)系的能力，以推動(dòng)變革的順利開展。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源有了相當(dāng)?shù)睦斫?，越?lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，并開始著手制定適 合本企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。接踵而至的是管理人員素質(zhì)、學(xué)歷的普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏高素質(zhì)的管理人才。當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代的人力資源管理上來(lái)，但是許多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有注意到，民營(yíng)企業(yè)大部分決策者還沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)和了解人力資源管理，用人觀念方面功利主義嚴(yán)重，過(guò)分看重短期效益和短期回報(bào)，而忽視對(duì)員工的培養(yǎng)，忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁的積累。（二）民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀自改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化、制度化方向發(fā)展。并且，相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)管理者職務(wù)終身制，權(quán)力過(guò)于集中，只重視企業(yè)效率的提高，而忽視創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的員工等，這些都嚴(yán)重影響了人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)和利用?？墒?，當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)還保留傳統(tǒng)人事管理的制度，這些制度缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，認(rèn)為員工按時(shí)領(lǐng)到工資就很心滿意足，就會(huì)盡力的去工作，使得部分國(guó)有企業(yè)不能形成有效的激勵(lì)和約束，很難做到人事相宜。如今的國(guó)有企業(yè)主要還 是以領(lǐng)導(dǎo)指派來(lái)操控人力資源管理，而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官本位、個(gè)人本位思想嚴(yán)重，嫉妒賢能，又缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理認(rèn)識(shí)，使得人力資源的發(fā)展和開發(fā)受到壓制。（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)相當(dāng)于政府部門，是一種壟斷式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的命運(yùn)完全由國(guó)家計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。四、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀相比國(guó)外，我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處在初級(jí)階段，對(duì)人 力資源管理的認(rèn)識(shí)、理解、重視還不夠成熟，不少國(guó)有企業(yè)、民 營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)人力資源管理層次處于低級(jí)階段， 停留在人事管理等日常事務(wù)上。前種模式是將員工是為公司的附屬物，往往采用集權(quán)的、控制性的、缺乏激勵(lì)的管理方式，其結(jié)果將使企業(yè)的人力資源管理步入混亂、無(wú)序的軌道，最終將企業(yè)推向衰敗。阿瑟指出,我們有多種多樣的人力資源管理模式,但實(shí)踐中只存在控制模式和承諾模式,而控制模式與承諾模式在人力資源管理政策和實(shí)踐上截然不同。 規(guī)范型人力資源管理理論 這種理論的主要特點(diǎn)是它們?cè)诜椒ㄉ细鼮橐?guī)范,常常建立在實(shí)證調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。在通過(guò)人力資源管理實(shí)踐達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中,人力資源管理部門要扮演特定的角色,高層管理、直線經(jīng)理和員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任。其能夠?qū)θ肆Y源管理所包含的變量進(jìn)行全面的把握,但無(wú)法提示人力資源管理的本質(zhì)。而更多的戰(zhàn)略型人力資源管理研究者則關(guān)心各種人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,并認(rèn)為由于這一關(guān)系對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的,因而這一關(guān)系是戰(zhàn)略性的。雖然戰(zhàn)略型人力資源管理研究本質(zhì)上是戰(zhàn)略性的,但相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)“戰(zhàn)略”有著多種不同的認(rèn)識(shí)。根據(jù)現(xiàn)
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