人力資源外包文獻綜述人力資源管理專業(yè)課程論文-wenkub.com
2024-11-09 21:57 本頁面
【正文】 [20]曾明星、鄒承輝 .略論人力資源外包管理 [M].南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報： 2020（ 121）： 3740，53 摘要 :圍繞人力資源外包管理這一新方法，概述了其理論內(nèi)涵和目前國內(nèi)外實踐的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析“外包”管理的優(yōu)勢與意義、對適宜“外包”的項目范圍進行界定的基礎(chǔ)上，重點闡述了“外包”的六種方案，并指出 “外包”可能導(dǎo)致的企業(yè)機密外泄和不利于企業(yè)人力資源管理技能、經(jīng)驗和員工積極性提高等問題，以期對企業(yè)實行人力資源外包管理提供一定的指導(dǎo)或借鑒。企業(yè)通過外包那些具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、事務(wù)性的人力資源管理工作，使企業(yè)專注于提升自己的核心競爭力。人力資源外包可以讓企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢，但存在一定的風(fēng)險，要有效的規(guī)避風(fēng)險。因此．在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)人力資源外包還較少的情況下．如果中小企業(yè)能先行一步．利用外部資源彌補自身的不足 那么就可以大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。通過培育人力資源管理外包市場供求主體，可以促使外包全球的擴大和外包供給的增加，從而加快人力資源管理外包在我國的發(fā)展，幫助企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢。 [13]左銳 .人力資源管理外包發(fā)展的動因與創(chuàng)新取向 [M].統(tǒng)計與決策： 2020（ 9）： 142143 摘要 :目前在經(jīng)濟化社會生產(chǎn)條件下，人力資源管理外包之所以得到迅速發(fā)展，其基本理論依據(jù)主要來自交易成本理論、企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)理論、專業(yè)分工理論、委托一代理理論 和核心競爭能力理論等。 [11] 劉強 .淺析人力資源管理外包－人力資源管理的新路徑 [M].商場現(xiàn)代化， 2020（ 11S）： 274275 摘要 :人力資源外包是指讓第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資源活動管理服務(wù)．面對日益復(fù)雜的經(jīng)營管理環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源管理職能亟需轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須對人力資源采取更加有效的管理，順應(yīng)這一趨勢出現(xiàn)了人力資源外包。 [10]李長慶 .人力資源外 包的研究 [M].科技信息：學(xué)術(shù)版， 2020（ 11S）： 9393， 109 摘要 :人事外包迅猛發(fā)展的趨勢表明，這種人力資源管理的新形式可以成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑。從這幾個角度考慮企業(yè)人力資源管理外包是十分必要的。 [7]趙利 .人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)與動因分析 [M].科技管理研究， 2020（ 327）： 157159 摘要 :本文首先考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)交易成本理論、資源 經(jīng)濟理論、核心能力理論等，然后從內(nèi)部和外部兩個視角對人力資源管理外包的動因進行了分析。雖然如此，人力資源外包在我國已顯示出巨大的市場潛力。近年來，人力資源外包在世界范圍內(nèi)日益興起，漸成風(fēng)潮。人力資源外包是基于交易成本理論和核心競爭理論而發(fā)展起來的，通過對人力資源外包多方面的認識可以構(gòu)建有效人力資源外包的分析框架，華為的培訓(xùn)外包為企業(yè)提供了一個學(xué)習(xí)范式。所以人力資源管理外包的作用就體現(xiàn)出來了。 參考文獻： [1]王云昌 、 羅叢叢 .人力資源管理外包 [M].民營視界 ,2020,(1):3940 摘要：能否管理和利用好人力資源，開發(fā)其最大潛力為企業(yè)服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的競爭中立于不敗之地。第五，發(fā)揮政府的積極引導(dǎo)作用。企業(yè)除了考慮價格因素外．還應(yīng)當(dāng)重點考察服務(wù)商的信譽、質(zhì)量、可靠性等 ；第二，應(yīng)該加強成本控制意識，確保人力資源外包有效運作的效益保障；第三，與員工充分溝通 ，以此取得員工的信任。 三、 綜合分析 5 人力資源外包具有很多的優(yōu)點，它降低了企業(yè)經(jīng)營成本、舒緩資金壓力；使企業(yè)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，提升人力 資源管理的高度和核心；它簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度等等。此外，他還總結(jié)了 人力資源外包風(fēng)險 主要 存在 于 外包服務(wù)機構(gòu)的選擇 、 文化的差異 、 企業(yè)經(jīng)營安全 、 外包與自身人力資源管理職能的關(guān)系 幾個方面。 曾明星 、鄒承輝 則 認為 人力資源外包 有助于戰(zhàn)略決策，集中力量開展核心業(yè)務(wù) ；有助于企業(yè) 掌握專業(yè)管理程序，實現(xiàn)高效運作和一流 服務(wù)， 獲取先進的人力資源管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺 的專業(yè)技術(shù)；有助于 促進組織變革與發(fā)展人力資源外包與組織分布式、矩陣結(jié)構(gòu)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系 ；還能 提高企業(yè)與個人信息保密性 。 人力資源外包的優(yōu)勢分析 人力資源外包的大量興起，正是由于其存在大量的優(yōu)勢 ，它的發(fā)展速度才會如此迅速 。這種外包方式風(fēng)險性巨大。第二種是戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)務(wù)外包，也稱為引進型人力資源外包。 趙利認為 人力資源管理外包的動因應(yīng)從內(nèi)部動因和外部動因兩個視角進行分析 ，內(nèi)因主要是由于人力資源外包是 人力資源管理職能重新定位的需要
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