人力資源外包文獻(xiàn)綜述人力資源管理專業(yè)課程論文-在線瀏覽
2025-01-16 21:57本頁(yè)面
【正文】 事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的專門的人力資源 ， 從而降低人力資源管理的開(kāi)支。 外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度 ，且 有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。 其中，理論動(dòng)因包括交易成本理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)理論、專業(yè)分工理論、委托－代理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論。 趙利認(rèn)為 人力資源管理外包的動(dòng)因應(yīng)從內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因兩個(gè)視角進(jìn)行分析 ，內(nèi)因主要是由于人力資源外包是 人力資源管理職能重新定位的需要 ，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求 ，同時(shí)他能 促進(jìn)企業(yè)管理專業(yè)化 ， 降低 人力資源管理成本 ，留住優(yōu)秀人才 ， 完善人力資源管理制度。 人力資源外包類型分析 王秀麗將人力資源外包分為三種類型，人力資源外包可分為三種類型：第一種是人力資源事務(wù)性業(yè)務(wù)外包，也稱為購(gòu)進(jìn)型人力資源外包。第二種是戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)務(wù)外包，也稱為引進(jìn)型人力資源外包。第三種是完全型人力資源外包。這種外包方式風(fēng)險(xiǎn)性巨大。 部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有做過(guò)相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要或在實(shí)施此項(xiàng)管理活動(dòng)，或 成本太高、效果達(dá)不到預(yù)期 時(shí) ，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包， 企業(yè) 只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒(méi)有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只提供建議和實(shí) 4 施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進(jìn)行人力資源 管理活動(dòng)時(shí)，可能將以上的幾種外包形式綜合運(yùn)用。 人力資源外包的優(yōu)勢(shì)分析 人力資源外包的大量興起，正是由于其存在大量的優(yōu)勢(shì) ，它的發(fā)展速度才會(huì)如此迅速 。 張治民 除了提出以上幾個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)外，還認(rèn)為為企業(yè)留著優(yōu)秀的員工、集中資源聚焦核心能力、降低人員錄 用中的風(fēng)險(xiǎn)也是人力資源外包的優(yōu)勢(shì)所在。 曾明星 、鄒承輝 則 認(rèn)為 人力資源外包 有助于戰(zhàn)略決策，集中力量開(kāi)展核心業(yè)務(wù) ；有助于企業(yè) 掌握專業(yè)管理程序，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和一流 服務(wù)， 獲取先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái) 的專業(yè)技術(shù)；有助于 促進(jìn)組織變革與發(fā)展人力資源外包與組織分布式、矩陣結(jié)構(gòu)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系 ；還能 提高企業(yè)與個(gè)人信息保密性 。 張治民首先將這些風(fēng)險(xiǎn)分為兩種類型， 一類是外包項(xiàng)目的效果。此外，他還總結(jié)了 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn) 主要 存在 于 外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇 、 文化的差異 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全 、 外包與自身人力資源管理職能的關(guān)系 幾個(gè)方面。 劉兵、劉志強(qiáng)、郭彩云則把風(fēng)險(xiǎn)歸于員工、合同協(xié)議以及外包商的選擇上。 三、 綜合分析 5 人力資源外包具有很多的優(yōu)點(diǎn)，它降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、舒緩資金壓力；使企業(yè)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，提升人力 資源管理的高度和核心；它簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度等等。國(guó)外人力資源外包市場(chǎng)已經(jīng)成熟，我國(guó)雖然也在逐步推廣，但在推廣過(guò)程仍然障礙，因此要做好人力資源外包是件任重而道遠(yuǎn)的事情，那么，如何做好人力資源外包呢？ 第一 ，應(yīng)該慎重的選擇外包服務(wù)商。企業(yè)除了考慮價(jià)格因素外．還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察服務(wù)商的信譽(yù)、質(zhì)量、可靠性等 ；第二，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制意識(shí)，確保人力資源外包有效運(yùn)作的效益保障；第三，與員工充分溝通 ，以此取得員工的信任。在簽訂過(guò)程中尤其要注意“保密協(xié)議”的簽訂，以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第五，發(fā)揮政府的積極引導(dǎo)作用。給進(jìn)行人力資源外包的企業(yè)適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。 參考文獻(xiàn)： [1]王云昌 、 羅叢叢 .人力資源管理外包 [M].民營(yíng)視界 ,2020,(1):3940 摘要：能否管理和利用好人力資源，開(kāi)發(fā)其最大潛力為企業(yè)服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，不是所有的中小企業(yè)都能保證有專業(yè)人員從事專業(yè)的人力資源管理工作，它們沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人員和機(jī)構(gòu)，效率低下。所以人力資源管理外包的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。但是在進(jìn)行外包的同時(shí)，還應(yīng)該注意到外包的風(fēng)險(xiǎn)所在。人力資源外包是基于交易成本理論和核心競(jìng)爭(zhēng)理論而發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)對(duì)人力資源外包多方面的認(rèn)識(shí)可以構(gòu)建有效人力資源外包的分析框架，華為的培訓(xùn)外包為企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)范式。說(shuō)明企業(yè)在人力資源外包上主要存在的三方面問(wèn)題，并對(duì)人力資源管理外包的過(guò)程進(jìn)行分析，提出了最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的方法是把人力資源管理外包由最初作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性決策，與外包商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)入企業(yè)的良性發(fā)展階段。近年來(lái)，人力資源外包在世界范圍內(nèi)日益興起，漸成風(fēng)潮。企業(yè)只有發(fā)揮人力資源外包的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能真正發(fā)揮人力資源外包的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然如此，人力資源外包在
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