人力資源外包文獻(xiàn)綜述人力資源管理專業(yè)課程論文(文件)
【正文】 發(fā)展現(xiàn)狀、外包的原因、外包的內(nèi)容以及外包的風(fēng)險(xiǎn)管理 [6]王艷霞 .企業(yè)人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)防范 [M].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020（ 04Z）： 305306 摘要 :隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加?。俣群托б娉蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源 管理外包已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中人事管理方面的一種智能型策略選擇。從內(nèi)部視角的分析中得出人力資源外包的動(dòng)因如下：人力資源外包是人力資源管理職能重新定位的需要；是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求；是促進(jìn)企業(yè)管理專業(yè)化的需要；是降低人力資源管理成本；是留住優(yōu)秀人才的需要；是完善人力資源管理制度的需要。但由于外包服務(wù)商選擇不當(dāng)及機(jī)密泄漏所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)；成本估算失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；外包決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的影響，外包又具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在人力資源外包時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī) 避。人事外包正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，人事外包策略也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。文章從人力資源外包的定義、外包的動(dòng)因、外包的內(nèi)容及其外包的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面分析闡述了如何有效開展人力資源外包。人力資源外包作為企業(yè)提高人力資源管理水平和效率的一種新型管理模式，其產(chǎn)生、存在與發(fā)展又一定的實(shí)踐動(dòng)因。本文通過對(duì)美國(guó)以及我國(guó)人力資源管理外包現(xiàn)狀的對(duì)比，展望了我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展并提出對(duì)策思路。 [16]劉兵、劉志強(qiáng)、郭彩云 .淺析企業(yè)人力資源管理外包 [M].企業(yè)活力： 2020（ 2）： 4445 摘要：人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的人力資源管理工作，外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī) 構(gòu)，并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種活動(dòng)。 [17] 李聞一 .人力資源管理的趨勢(shì)及在我國(guó)的應(yīng)用 [M]. 統(tǒng)計(jì)與決策： 2020（ 5）： 115116 摘要： 人力資源外包主要有五種形式：部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，沒有做過相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要或在實(shí)施此項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，成本太高、效 果達(dá)不到我們的預(yù)期，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，我們只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只提供建議和實(shí)施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，可能將以上的幾種外包形式綜合運(yùn)用。但是，這種外包存在著商業(yè)機(jī)密泄露、潛在的高額成本支出、企業(yè)內(nèi)部矛盾激化等風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎決策。 10 教師評(píng)閱表 題目 成績(jī) 評(píng) 語 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 。本文從人力資源 管理的角度，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，分析了我國(guó)人力資源管理外包的戰(zhàn)略意義、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及實(shí)施流程，并指出了企業(yè)開展人力資源管理外包 9 時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)為我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包提供了一種應(yīng)用型的操作模式。企業(yè)人力資源外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，但是在國(guó)際上發(fā)展很快。導(dǎo)致關(guān)鍵人員流動(dòng)率高 員工滿意度差。 [14]楊潔 .人力資源管理外包在我國(guó)發(fā)展的制約因素及對(duì)策分析 [M].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)： 2020（ 1）： 8 4346 摘要 :企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)人力資源營(yíng)理思路、雇 員規(guī)模和勞動(dòng)力成本以及外包服務(wù)商發(fā)展滯后成為制約我 國(guó) 人力資源管理外包發(fā)展的原因。在闡述人力資源外包的涵義的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)人力資源外包的動(dòng)因及我國(guó)企業(yè)人力資源外包的現(xiàn)狀分析，提出提高外包服務(wù)商服務(wù)水平，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，發(fā)揮政府的積極引導(dǎo)作用，積極溝通協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)權(quán)衡甄選外包商五點(diǎn)策略，從而指導(dǎo)企業(yè)正確地實(shí)施人力資源外包。還點(diǎn)明了我國(guó)企業(yè)人力資源外包的制約因素以及呈現(xiàn)的特點(diǎn)和問題。按照人力資源管理功能，可將企業(yè)的人力資源外包活動(dòng)分為不同的類別和層次：御企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略相關(guān)的外包；與人力資源管理技術(shù)相關(guān)的外包；與人力資源管理職能相關(guān)的外包；與員工關(guān)系管理相關(guān)的外包；在中國(guó)，人力
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