人力資源外包文獻(xiàn)綜述人力資源管理專業(yè)課程論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 確地實(shí)施人力資源外包。導(dǎo)致關(guān)鍵人員流動(dòng)率高 員工滿意度差。企業(yè)人力資源外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。 10 教師評(píng)閱表 題目 成績(jī) 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 。 [17] 李聞一 .人力資源管理的趨勢(shì)及在我國(guó)的應(yīng)用 [M]. 統(tǒng)計(jì)與決策： 2020（ 5）： 115116 摘要： 人力資源外包主要有五種形式：部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有做過(guò)相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要或在實(shí)施此項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，成本太高、效 果達(dá)不到我們的預(yù)期，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，我們只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒(méi)有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只提供建議和實(shí)施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，可能將以上的幾種外包形式綜合運(yùn)用。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)以及我國(guó)人力資源管理外包現(xiàn)狀的對(duì)比，展望了我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展并提出對(duì)策思路。文章從人力資源外包的定義、外包的動(dòng)因、外包的內(nèi)容及其外包的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面分析闡述了如何有效開(kāi)展人力資源外包。但由于外包服務(wù)商選擇不當(dāng)及機(jī)密泄漏所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)；成本估算失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；外包決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的影響，外包又具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在人力資源外包時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī) 避。本文著重分析了我國(guó)人力資源管理外包的發(fā)展現(xiàn)狀、外包的原因、外包的內(nèi)容以及外包的風(fēng)險(xiǎn)管理 [6]王艷霞 .企業(yè)人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)防范 [M].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020（ 04Z）： 305306 摘要 :隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加?。俣群托б娉蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源 管理外包已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中人事管理方面的一種智能型策略選擇。 6 [3]楊皖蘇 、 徐傳鑫 .人力資源管理外包問(wèn)題研究 [M].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 ,2020(525):112114 摘要：從五個(gè)方面對(duì)人力資源管理外包的過(guò)程進(jìn)行了分析，探討企業(yè)在外包過(guò)程中應(yīng)著重注意的問(wèn)題，并選擇適宜的外包策略，以真正發(fā)揮人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)，降低其風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家的人力資源管理總體水平是由這個(gè)國(guó)家的中 小企業(yè)人力資源管理水平來(lái)反映，因?yàn)橹行∑髽I(yè)是公民最重要的就業(yè)場(chǎng)所，吸納了最多的就業(yè)人口。讓員工了解其 在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便積極做好本職工作；第四，簽訂完善的外包協(xié)議，同時(shí)注重與外包商及時(shí)進(jìn)行溝通。 何淑明 、 潘媛 認(rèn)為人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)外包很容易把有價(jià)值的商業(yè)機(jī)密的泄漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)外包過(guò)程為了輔導(dǎo)外包商、整合的時(shí)間長(zhǎng)，使企業(yè)存在潛在的高額成本支出，另外外包還可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾的激化，阻礙企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的運(yùn)行效率。 何淑明認(rèn)為 人力資源外包的優(yōu)勢(shì)在于，它 使企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù) ，為企業(yè)員工和管理者提供更滿意的服務(wù) ，并 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 。相對(duì)于第一種外包形式，該種形式的風(fēng)險(xiǎn)性較大。 左銳認(rèn)為人力資源外包 存在與發(fā)展 的動(dòng)因分為理論動(dòng)因和實(shí)踐動(dòng)因。 如何做好人力資源外包 顯得尤為重 要 。 1 人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院 雙學(xué)位 課程論文 課程名稱： ______人 力 資 源 管 理 _ 專業(yè)年級(jí)： _______ _________ 學(xué) 號(hào)： ______ ____ 學(xué)生姓名： ____ 論文題目： ______人力資源外包文獻(xiàn)綜述 成 績(jī)： ____ _____________ 指導(dǎo)教師：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1