人力資源外包文獻綜述人力資源管理專業(yè)課程論文-閱讀頁
2024-12-03 21:57本頁面
【正文】 我國已顯示出巨大的市場潛力。目前我國人力資源管理外包正處于起步階段．服務體系還不健全．服務機構水平良莠不齊。 [7]趙利 .人力資源管理外包的理論基礎與動因分析 [M].科技管理研究， 2020（ 327）： 157159 摘要 :本文首先考察了人力資源管理外包的理論基礎交易成本理論、資源 經濟理論、核心能力理論等，然后從內部和外部兩個視角對人力資源管理外包的動因進行了分析。從外部視角的分析中可以得出人力資源外包的動因如下：競爭的加??；國際化發(fā)展趨勢的推動；外包市場的成熟；現代信息技術的影響。從這幾個角度考慮企業(yè)人力資源管理外包是十分必要的。 [9]張平 .企業(yè)人力資源管理外包研究 [M].江蘇企業(yè)管理， 2020（ 3）： 2829 摘要 :企業(yè)人力資源外包的理論主要又三種：社會分工理論；交易費用理論；委托 －代理理論。 [10]李長慶 .人力資源外 包的研究 [M].科技信息：學術版， 2020（ 11S）： 9393， 109 摘要 :人事外包迅猛發(fā)展的趨勢表明，這種人力資源管理的新形式可以成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑。本文介紹了企業(yè)人力資源外包的背景及外包的優(yōu)勢，分析了人力資源外包興起的動因。 [11] 劉強 .淺析人力資源管理外包－人力資源管理的新路徑 [M].商場現代化， 2020（ 11S）： 274275 摘要 :人力資源外包是指讓第三方服務商或服務出售商連續(xù)提供人力資源活動管理服務．面對日益復雜的經營管理環(huán)境，傳統的人力資源管理職能亟需轉變，企業(yè)必須對人力資源采取更加有效的管理，順應這一趨勢出現了人力資源外包。 [12]王秀麗 .我國企業(yè)人力資源外包及管理策略探析 [M].商洛學院學報： 2020（ 320）： 6771 摘要：隨著以全球化和 Intemet為特征的新經濟時代的到來，人力資源外包顯得特別重要 。 [13]左銳 .人力資源管理外包發(fā)展的動因與創(chuàng)新取向 [M].統計與決策： 2020（ 9）： 142143 摘要 :目前在經濟化社會生產條件下，人力資源管理外包之所以得到迅速發(fā)展，其基本理論依據主要來自交易成本理論、企業(yè)風險承擔理論、專業(yè)分工理論、委托一代理理論 和核心競爭能力理論等。人力資源外包后，人力資源部門將重新定位于戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度、管理轉型和變化等四項基本功能，未來企業(yè)人力資源外包也將著力于以下幾方面內容的創(chuàng)新與變革：薪酬外包；培訓外包；福禮外包；招聘外包。通過培育人力資源管理外包市場供求主體，可以促使外包全球的擴大和外包供給的增加，從而加快人力資源管理外包在我國的發(fā)展，幫助企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢。 [15]方曉波 .中小企業(yè)人力資源管理外包的思考 [M].商場現代化： 2020（ 11Z）： 266267 摘要：由于規(guī)模和資金的限制，不少中小企業(yè)沒有專設人力資源，沒有系統的人事制度，不能給員 工提供完備的福利待遇和培訓機會．更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，所以很難招聘到高素質員工。因此．在當前國內企業(yè)人力資源外包還較少的情況下．如果中小企業(yè)能先行一步．利用外部資源彌補自身的不足 那么就可以大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。人力資源管理外包作為業(yè)務外包中的一種。人力資源外包可以讓企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢，但存在一定的風險，要有效的規(guī)避風險。 [18]何淑明 .企業(yè)人力資源“外包”的優(yōu)勢與風險 [M].企業(yè)經濟： 2020（ 2）： 9798 摘要：“外包”就是企業(yè)把某個項目交給專門從事這種工作的服務商，通過外包那些自身缺少能力的部分，企業(yè)可以專注于創(chuàng)造價值的核心 競爭力。企業(yè)通過外包那些具有基礎性、重復性、事務性的人力資源管理工作，使企業(yè)專注于提升自己的核心競爭力。 [19]劉穎 .中國企業(yè)如何面對人力資源管理外包 [M].上海工程技術大學學報： 2020（ 28）： 170173 摘要：人力資源外包時企業(yè)人力資源管理細化的產物，是戰(zhàn)略人力資源管理角色轉變的要求，是戰(zhàn)略人力資源管理思想滲透的產物。 [20]曾明星、鄒承輝 .略論人力資源外包管理 [M].南京人口管理干部學院學報： 2020（ 121）： 3740，53 摘要 :圍繞人力資源外包管理這一新方法，概述了其理論內涵和目前國內外實踐的發(fā)展現狀，在分析“外包”管理的優(yōu)勢與意義、對適宜“外包”的項目范圍進行界定的基礎上，重點闡述了“外包”的六種方案，并指出 “外包”可能導致的企業(yè)機密外泄和不利于企業(yè)人力資源管理技能、經驗和員工積極性提高等問題，以期對企業(yè)實行人力資源外包管理提供一定的指導或
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