【正文】 在決策、實(shí)施、再?zèng)Q策的過程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。事實(shí)上人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。同時(shí)國際二手散貨船市場(chǎng)船價(jià)也大幅下滑，2009年3月，在船價(jià)低位時(shí)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了新的購船測(cè)算，如公司購置76000噸級(jí)，船齡18年左右的二手散貨船，船價(jià)最低時(shí)降到１３００萬美元。如購置一艘76000噸級(jí)巴拿馬列型新船，按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)公司歷史經(jīng)營成本測(cè)算結(jié)果顯示，新船營運(yùn)期內(nèi)，長期合同運(yùn)價(jià)需維持在90元／噸以上的高價(jià)位，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率才會(huì)達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)才是可行的。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價(jià)值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來；同時(shí)通過貨幣計(jì)量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。所以，企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手，側(cè)重于核算；財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行的管理工作，如對(duì)資金、成本、利潤等方面的管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價(jià)值最大化”，然后選擇一條或幾條實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。結(jié)論總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；粩喔倪M(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。其數(shù)學(xué)模型為：P=(pb)xa，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門定期(月度或季度)對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。三是社會(huì)責(zé)任信息。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策（一）建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系我國會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對(duì)策：。另外營銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。管理會(huì)計(jì)引入中國的時(shí)間較晚，雖然我國對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。在1999年新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。（三）控制經(jīng)濟(jì)過程控制經(jīng)濟(jì)過程也就是說將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對(duì)象計(jì)算成本和分析贏利能力。我國的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析以及控制。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。相關(guān)熱詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用第四篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文目 錄前言................................................................1一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析..........................................2（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2（三）控制經(jīng)濟(jì)過程..................................................2（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3（一）條線管理之弱化................................................3（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4（一）建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論.............................