【正文】 在新世紀(jì)日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，一個公司與企業(yè)的文化也是一種應(yīng)對競爭的重要方法和手段，這是一個公司能夠和其它公司競爭不可或缺的重要因素。一個公司與企業(yè)的團(tuán)體意識是希望每個公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強(qiáng)大起來，員工也感到幸福和光榮。例如，一個公司與企業(yè)的外部硬件設(shè)施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點，是一個公司與企業(yè)的基本象征所在。2 一個公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn) 一個公司的企業(yè)道德這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個企業(yè)與公司相互之間的合作與競爭和一個公司和自己顧客群之間的行為準(zhǔn)則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關(guān)系、相互工作的行為約束與準(zhǔn)則。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價值觀和對這個公司與企業(yè)的價值體現(xiàn)。為了應(yīng)對如此強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)全球化帶來的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好自己這一方面，建設(shè)和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強(qiáng)自己公司在社會上的核心價值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個公司企業(yè)文化的核心社會價值所在。而現(xiàn)在，一個公司的企業(yè)文化可以從不同角度和方面來解釋和分析其社會內(nèi)涵，在以往，一個公司的企業(yè)文化也被叫做這個公司和企業(yè)的組織文化，或被稱作做一個公司的公司文化。一個公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財富。關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性 1 企業(yè)文化構(gòu)建的必要性 企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂在當(dāng)今這個競爭異常激烈的國際化市場經(jīng)濟(jì)時代，公司的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的精神支柱，說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點都不為過。而要打造一個高效的有凝聚力的團(tuán)隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強(qiáng)的工作，需要團(tuán)隊成員提高認(rèn)識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動，還需要我們企業(yè)不斷地探索和總結(jié)。通過對團(tuán)隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結(jié)論：、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊2．滿足所有成員多種需要的吸引力。制度是實施嚴(yán)格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。完善的團(tuán)隊規(guī)則和制度(1)根據(jù)團(tuán)隊實際的運(yùn)作需要制定相應(yīng)制定。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。培育團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)助、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊的凝聚力、合作意識及士氣。訓(xùn)練團(tuán)隊精英訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。(2)比較容易衡量。由于團(tuán)隊中的問題和關(guān)系時常變換，成員必須能面對和應(yīng)付這種情況。談判技能。我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。在有效的團(tuán)隊中，成員愿意為團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標(biāo)。一個高效的團(tuán)隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行效率低下的原因之一。以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?；萜贞爮?qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。團(tuán)隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。團(tuán)隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機(jī)勃勃的和諧氣氛，形成較強(qiáng)的凝聚力。3．整合期經(jīng)過磨合，團(tuán)隊人文氛圍初步形成，團(tuán)隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)一步整合，使團(tuán)隊形成人盡其才、互溶互助的生機(jī)勃勃的有機(jī)體。團(tuán)隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外,團(tuán)隊的外部因素也會影響到團(tuán)隊的凝聚力,一個團(tuán)隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進(jìn)取的外部環(huán)境必然會對團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)起到正面的促進(jìn)作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響,如團(tuán)隊間的合理競爭會增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力, 當(dāng)團(tuán)隊之間開展競爭時,各自的團(tuán)體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團(tuán)結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。(4)規(guī)范。團(tuán)隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團(tuán)隊成員需求的因素。(2)激勵方式。完成團(tuán)隊任務(wù)的活動內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大。(2)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。團(tuán)隊的規(guī)模越大,團(tuán)隊的凝聚力就越低。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機(jī)會,但同時也埋下了災(zāi)難。關(guān)鍵字：團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力高效團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。團(tuán)隊要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力，而提高團(tuán)隊凝聚力，則是團(tuán)隊建設(shè)中的核心關(guān)鍵部分。第四篇：團(tuán)隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用團(tuán)隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全文明施工管理制度》、《安全設(shè)施管理制度》、《安全檢查制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)安全健康管理體系》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實行分區(qū)分段定點包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全生產(chǎn)組織管理。⑤人本意識。③全局意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。面對如此之多的安全問題，這就要要求我們正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，對企業(yè)良性發(fā)展具有重大意義。電網(wǎng)1500米內(nèi)不準(zhǔn)燒荒火。因此，我們必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性的進(jìn)一步認(rèn)識。只要有人類的活動，就有安全問題；只要有生產(chǎn)經(jīng)營，就有安全生產(chǎn)問題。黨和國家歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，提出和制定了一系列方針政策和重大措施，不斷提高了全系統(tǒng)安全管理水平，適應(yīng)了新形勢的要求。團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。那么，人性化就是制度的核心與靈魂。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。(2)建立監(jiān)督體系。企業(yè)的培訓(xùn)員工聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個團(tuán)隊精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團(tuán)隊工作的實踐中去。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。(4)要符合實際。所以要建立高效的、高凝聚力的團(tuán)隊，首要的任務(wù)就是確立團(tuán)隊目標(biāo)，讓目標(biāo)引航。但對高效的團(tuán)隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進(jìn)行調(diào)整。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。相互的信任。高效的團(tuán)隊是由一群有能力的成員組成的。高效的團(tuán)隊對要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。做出這一承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。（二）團(tuán)隊凝聚力的作用團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。5．成熟期成熟期的團(tuán)隊各項目標(biāo)任務(wù)的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運(yùn)行公開透明，團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)系在一起，把參與團(tuán)隊活動看成是一種享受。2．磨合期建立了團(tuán)隊后，進(jìn)入磨合期，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合，團(tuán)隊?wèi)?yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團(tuán)隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團(tuán)隊的作用和意義有進(jìn)一步的理解和認(rèn)可。這樣,團(tuán)隊成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟(jì),共赴使命,團(tuán)隊的凝聚力也就得以提高與加強(qiáng)。