企業(yè)并購流程-wenkub.com
2025-03-07 14:04 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 5時 39分 :39March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:39:1605:39:1605:39Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 39分 16秒 上午 5時 39分 05:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :39:1605:39:16March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時 39分 16秒 05:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:39:1605:39:1605:393/28/2023 5:39:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。能夠了解自己的人，才算是真正的有智慧 . 整合 ?《 道德經(jīng) 》 第六十章 治大國若烹小鮮。不知知，病 。 結(jié)束語 并購重組策略 總體策略： ?《 道德經(jīng) 》 第三十七章 道常無為而無不為 。 ?薇姿 ?理膚泉 戰(zhàn)略風險 ?并購雙方的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度和戰(zhàn)略相關(guān)性。 歐萊雅品牌：大眾化妝品 ?通過大眾零售渠道銷售的產(chǎn)品，擁有高科技的配方和有競爭力的價格。小護士在中國擁有強大的本土用戶基礎(chǔ)。 歐萊雅 ?2023年歐萊雅收購日本品牌植村秀。 ?2023年收購以美國黑人和南非市場為主的品牌 Carson。 ?1989年收購了美國的高檔護膚品牌赫蓮娜，作為其豪華產(chǎn)品的旗艦品牌。 歐萊雅 ?1909年法國的歐仁 并購協(xié)議 ?交易價款與支付條件 ?買賣雙方的合約 ?交易完成的條件 ?交割 ?過渡期間的安排 ?整合期間的安排 ?違約責任及賠償 并購協(xié)議 ?爭議解決 ?適用法律 ?生效 ?資產(chǎn)清單 、 負債清單 、 未履行完畢合同清單 、 擔保清單 、 財產(chǎn)保險清單 、 許可及批準證書清單等附件 。 ?提出并購后財務(wù)狀況 、 生產(chǎn)能力 、 銷售能力 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)潛力的期望 。 注冊會計師、資產(chǎn)評估師 ?對被并購企業(yè)的資產(chǎn)進行評估或核實； ?核實企業(yè)的債務(wù) ， 包括或有負債； ?對過去企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行核實； ?應(yīng)并購方要求進行階段性 、 特殊目的或全面的審計； ?協(xié)助并購專家和律師計算相應(yīng)的整合成本 ， 對財務(wù)和稅收方面提出成本最低化意見和建議； 技術(shù)專家 ?對被并購企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)做出全面的分析 、 評價； ?全面把握被并購企業(yè)的技術(shù)及工藝； ?分析 、 評價被并購企業(yè)的設(shè)備 、 儀器的技術(shù)水平； ?提出被并購企業(yè)未來的產(chǎn)品或服務(wù) 、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 。 ?提出建立 、 健全并購后企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度的意見和建議 。 ” ?公司現(xiàn)更名為杭州富通通信技術(shù)股份有限公司。 并購重組中應(yīng)重點關(guān)注的問題 ? 風險性 ? 社會性：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的關(guān)系 ? 生產(chǎn)關(guān)系：平衡利益 債權(quán)人：負債、預(yù)計負債、或有負債 股東：所有者權(quán)益 管理者 職工 客戶 政府 駐地居民 其他利益相關(guān)者 富通昭和上市失敗案例 ?1998年 8月浙江富通集團和日本昭和電線電纜株式會社合資成立了杭州富通昭和光通訊股份有限公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售光纖和光纜。 ?新聞集團隨即宣布任何進一步的股票收購計劃都將引發(fā)毒丸方案的啟動。 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通常的做法是通過母子公司或關(guān)系密切的企業(yè)之間的交叉持股，以防止來自外部的敵意收購。 （特許經(jīng)營權(quán)： 美國并購最發(fā)達，如百勝集團下屬畢勝客和肯德雞，特許經(jīng)營，新開拓網(wǎng)點，經(jīng)營不好的就特許，付加盟費，經(jīng)營過程全部自己投資，但為保證產(chǎn)品服務(wù)，采購需求被嚴格控制（食材、店面裝修）。 一般 51%就形成絕對控制、這樣可以大大降低成本 ,也可以達到合 并報表要求 ,缺點是風險加大 ,但也只是量變 （其實 51%不是最佳 ,如果股權(quán)比較分散 ,收 50%就可以相對控股權(quán) 所以并購方案設(shè)計中應(yīng)判斷比例）案例達能與蛙哈哈 ? 資產(chǎn)： (分析利弊，收股權(quán)風險大就收資產(chǎn) )收資產(chǎn)的優(yōu)點是風險小 ,缺點是需要大量現(xiàn)金進行收購 )另外 ,銀監(jiān)會給的許可也不能收 ,商譽也是。 ?行業(yè)投資 ：即戰(zhàn)略投資，比較關(guān)注目標公司的某個優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1