【正文】 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1知人者智，自知者明。 9:02:09 下午 9:02 下午 21:02:09二月 21? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential35結(jié)語國強民富，共同發(fā)展國強民富，共同發(fā)展請?zhí)岢鰧氋F意見！請?zhí)岢鰧氋F意見！謝 謝二月 2121:02:0921:0221:02二月 21二月 2121:02 21:0221:02:09二月 21二月2121:02:092023/2/16 21:02:09? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。提升能力，促進業(yè)績 經(jīng)驗固化，有效傳承 素質(zhì)模型提煉了公司優(yōu)秀人才的核心能力表現(xiàn)，對公司人才的經(jīng)驗固化，有效傳承和快速復制提供了可操作的工具和手段。通用行為模塊專業(yè)學習能力 溝通共識 責任心 團隊合作專業(yè)一級 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級 待定 待定 待定 待定專業(yè)行為模塊成就導向 客戶導向 創(chuàng)新能力 主動性 堅韌性 關(guān)注細節(jié) 忠誠組織專業(yè)一級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定上述素質(zhì)要求可以：作為職業(yè)發(fā)展的組成部分；差距分析后提供培訓、培養(yǎng)的依據(jù)；169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential31素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)等級是指從事某一種職位功能任職者所必須具備的知識、技能、經(jīng)驗與成果和行為素質(zhì)的總和。素質(zhì)模型與員工招聘、選拔169。如果你和上司的意見不一致，你會如何應對？請舉例說明。留素 質(zhì) 模 型中集素質(zhì)模型的應用169。根據(jù)能力在寬帶薪酬中給予體現(xiàn)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential26中集素質(zhì)模型的應用如何將素質(zhì)模型應用在中集的人力資源管理中，實現(xiàn)提升員工能力，規(guī)范員工行為，優(yōu)化業(yè)績。先由各部門討論提出意見，再由項目組共同討論研究確定。項目組將收集的事件根據(jù)素質(zhì)定義對其中進行分類分級整理，并定出素質(zhì)分級的標準，整理成公司各類人員的素質(zhì)模型。通過小組討論，分析總結(jié)公司多年經(jīng)營經(jīng)驗和成功做法，以及今后發(fā)展所需的能力，提取公司的組織核心競爭力 46項通過項目組和外圍組討論，整合相似部門（職能）的關(guān)鍵能力，并分解到員工所必需的核心能力上（ 58項），支撐部門和公司的核心能力。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential23中集素質(zhì)模型開發(fā)思路開發(fā)思路：能力層層分解即組織能力、部門關(guān)鍵能力到員工能力。具備良好的溝通能力是管理好工人的一種手段和工具。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential21中集素質(zhì)模型介紹 —— 班組長素質(zhì)模型中集班組長素質(zhì)模型班組領(lǐng)導力Team Leadership誠信正直Fairminded責任心Responsibility任務監(jiān)控Task supervisor溝通能力Communication員工技能培養(yǎng)Employee skill training作為一名班組長，帶領(lǐng)多人的團隊，管理好工人，出色完成生產(chǎn)任務。概念認知：中集的綜合管理人員肩負著推動各部門管理工作的持續(xù)改進的重要任務，因此，能夠?qū)λ诵纬梢欢ǖ挠绊懙哪芰κ蔷C合管理人員的重要素質(zhì)之一 . 個性特質(zhì)：作為一個綜合管理人員，在個性特質(zhì)方面，首要的是要做到誠信正直，也就是我們平時所說的公正，只有做到誠信正直，他人才能服從其管理。 中集物流人員核心素質(zhì)分析判斷關(guān)注細節(jié)忠誠組織快速反應169。分析判斷能力：物流人員的工作涉及到公司的采購、倉儲、運輸?shù)裙溨械囊幌盗协h(huán)節(jié)，對于成本的控制起到極大的作用。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential19中集素質(zhì)模型介紹 —— 物流人員素質(zhì)模型中集對物流人員提出 4項專業(yè)素質(zhì)要求 : 忠誠組織：在與供應商接觸的過程中要始終把公司利益放在第一位，忠于自己的崗位，忠于自己的職責，不能貪圖個人利益而犧牲公司利益。另外，中集倡導與員工長期合作，特別掌握公司客戶資源的市場人員要保密，并忠誠組織，愿意為了中集的事業(yè)而努力奮斗，而不是帶走客戶 ,為競爭對手提供服務 .驅(qū)動愿望：做好市場工作有兩個驅(qū)動力 :一是拓新客戶或新市場 ,做成一個訂單的成就感 ,不滿足已取得的業(yè)績，完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標； 。概念認知：作為研發(fā)人員，他的概念思維能力有創(chuàng)新，敢于新的觀念、工作方法、解決方案和問題的能力。角色定位：在中集做研發(fā)人員與大部分研發(fā)要求不一樣，因為來訂定做，產(chǎn)品設(shè)計從客戶的角度考慮問題，要有顧客至上理論，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。 個性特質(zhì)：一個出色的研發(fā)人員在性格特質(zhì)有兩個要求：一是堅韌性，能頂住壓力，克服外部和自身的困難，堅持完成所設(shè)計的新產(chǎn)品。一是關(guān)注細節(jié)，在處理問題、解決問題的過程中能夠注意并且看重細微的方面。 驅(qū)動愿望：中集優(yōu)秀生產(chǎn)人員的一個重要特征就是快速反應，對在工作中需要處理的問題能給予快速及時的反應，或者通過優(yōu)化工作流程，加快反應速度。中集素質(zhì)模型介紹 —— 中層干部素質(zhì)模型中集中層管理者“五力 ”模型品德力Character Morals忠誠組織培養(yǎng)人才執(zhí)行力Execution目標管理能力監(jiān)控能力關(guān)系力Maintenance關(guān)系建立影響力策略力Strategy靈活性策略思考驅(qū)動力Driving堅韌性成就導向169。在需要的時候，靈活運用資源或改變策略，放棄原定目標，最終達到公司的大目標。具體體現(xiàn)為：目標管理能力和監(jiān)控能力。中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁，其服務于兩大內(nèi)部客戶即高層領(lǐng)導和下屬。169。忠誠心：是否與中集一條心？行為是否與中集文化、價值與戰(zhàn)略目標保持一致的主觀愿望？事業(yè)心：是否為愿意中集做事？是中集優(yōu)秀業(yè)績創(chuàng)造者的標桿。具體表現(xiàn)在對屬于自己指責范圍內(nèi)的工作能認真、全面、及時、