【正文】 與之關(guān)聯(lián)的其它素質(zhì)◆ 測評與發(fā)展提示 素質(zhì)因子： XXXX定義： ……..評價(jià)等級：4級： ……/ 行為描述： …….3級： ……/ 行為描述： …….2級： ……/ 行為描述： …….1級： ……/ 行為描述： …….與之關(guān)聯(lián)的其它素質(zhì)：◆ …….測評與發(fā)展提示：◆ ……. 素質(zhì)因子： XXXX ………………………………………………….中集素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)中集素質(zhì)模型有兩種版本：完整學(xué)習(xí)版和簡化應(yīng)用版。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential12中集素質(zhì)模型介紹 —— 通用素質(zhì)模型 中集通用四個素質(zhì)因子可總結(jié)為： “專業(yè) +溝通，責(zé)任 +團(tuán)隊(duì) ”，精簡為八個字 “專業(yè)溝通，責(zé)任團(tuán)隊(duì) ”作為中集人所必須具備的四個能力素質(zhì)要求。具體表現(xiàn)在對屬于自己指責(zé)范圍內(nèi)的工作能認(rèn)真、全面、及時、不打折扣完成并敢于承擔(dān)責(zé)任。169。具體體現(xiàn)為：目標(biāo)管理能力和監(jiān)控能力。中集素質(zhì)模型介紹 —— 中層干部素質(zhì)模型中集中層管理者“五力 ”模型品德力Character Morals忠誠組織培養(yǎng)人才執(zhí)行力Execution目標(biāo)管理能力監(jiān)控能力關(guān)系力Maintenance關(guān)系建立影響力策略力Strategy靈活性策略思考驅(qū)動力Driving堅(jiān)韌性成就導(dǎo)向169。一是關(guān)注細(xì)節(jié)，在處理問題、解決問題的過程中能夠注意并且看重細(xì)微的方面。角色定位：在中集做研發(fā)人員與大部分研發(fā)要求不一樣，因?yàn)閬碛喍ㄗ?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從客戶的角度考慮問題，要有顧客至上理論，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。另外，中集倡導(dǎo)與員工長期合作，特別掌握公司客戶資源的市場人員要保密，并忠誠組織，愿意為了中集的事業(yè)而努力奮斗，而不是帶走客戶 ,為競爭對手提供服務(wù) .驅(qū)動愿望：做好市場工作有兩個驅(qū)動力 :一是拓新客戶或新市場 ,做成一個訂單的成就感 ,不滿足已取得的業(yè)績，完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； 。分析判斷能力：物流人員的工作涉及到公司的采購、倉儲、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈中的一系列環(huán)節(jié)，對于成本的控制起到極大的作用。概念認(rèn)知：中集的綜合管理人員肩負(fù)著推動各部門管理工作的持續(xù)改進(jìn)的重要任務(wù)，因此，能夠?qū)λ诵纬梢欢ǖ挠绊懙哪芰κ蔷C合管理人員的重要素質(zhì)之一 . 個性特質(zhì)：作為一個綜合管理人員，在個性特質(zhì)方面，首要的是要做到誠信正直，也就是我們平時所說的公正，只有做到誠信正直，他人才能服從其管理。具備良好的溝通能力是管理好工人的一種手段和工具。通過小組討論，分析總結(jié)公司多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以及今后發(fā)展所需的能力，提取公司的組織核心競爭力 46項(xiàng)通過項(xiàng)目組和外圍組討論，整合相似部門（職能）的關(guān)鍵能力，并分解到員工所必需的核心能力上（ 58項(xiàng)），支撐部門和公司的核心能力。先由各部門討論提出意見，再由項(xiàng)目組共同討論研究確定。根據(jù)能力在寬帶薪酬中給予體現(xiàn)。如果你和上司的意見不一致，你會如何應(yīng)對？請舉例說明。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential31素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)等級是指從事某一種職位功能任職者所必須具備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的總和。提升能力，促進(jìn)業(yè)績 經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承 素質(zhì)模型提煉了公司優(yōu)秀人才的核心能力表現(xiàn)，對公司人才的經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承和快速復(fù)制提供了可操作的工具和手段。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:02:09 下午 9:02 下午 21:02:09二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1知人者智，自知者明。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential35結(jié)語國強(qiáng)民富，共同發(fā)展國強(qiáng)民富，共同發(fā)展請?zhí)岢鰧氋F意見！請?zhí)岢鰧氋F意見！謝 謝二月 2121:02:0921:0221:02二月 21二月 2121:02 21:0221:02:09二月 21二月2121:02:092023/2/16 21:02:09? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。通用行為模塊專業(yè)學(xué)習(xí)能力 溝通共識 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)合作專業(yè)一級 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級 待定 待定 待定 待定專業(yè)行為模塊成就導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 創(chuàng)新能力 主動性 堅(jiān)韌性 關(guān)注細(xì)節(jié) 忠誠組織專業(yè)一級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定上述素質(zhì)要求可以：作為職業(yè)發(fā)展的組成部分；差距分析后提供培訓(xùn)、培養(yǎng)的依據(jù)；169。素質(zhì)模型與員工招聘、選拔169。留素 質(zhì) 模 型中集素質(zhì)模型的應(yīng)用169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential26中集素質(zhì)模型的應(yīng)用如何將素質(zhì)模型應(yīng)用在中集的人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)提升員工能力，規(guī)范員工行為，優(yōu)化業(yè)績。項(xiàng)目組將收集的事件根據(jù)素質(zhì)定義對其中進(jìn)行分類分級整理，并定出素質(zhì)分級的標(biāo)準(zhǔn)，整理成公司各類人員的素質(zhì)模型。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential23中集素質(zhì)模型開發(fā)思路開發(fā)思路：能力層層分解即組織能力、部門關(guān)鍵能力到員工能力。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential21中集素質(zhì)模型介紹 —— 班組長素質(zhì)模型中集班組長素質(zhì)模型班組領(lǐng)導(dǎo)力Team Leadership誠信正直Fairminded責(zé)任心Responsibility任務(wù)監(jiān)控Task supervisor溝通能力Communication員工技能培養(yǎng)Employee skill training作為一名班組長，帶領(lǐng)多人的團(tuán)隊(duì)，管理好工人，出色完成生產(chǎn)任務(wù)。 中集物流人員核心素質(zhì)分析判斷關(guān)注細(xì)節(jié)忠誠組織快速反應(yīng)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential19中集素質(zhì)模型介紹 —— 物流人員素質(zhì)