團隊管理能力提升教材課件-wenkub.com
2025-01-13 21:42 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 5時 56分 :56February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:56:2617:56:2617:56Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 56分 26秒 下午 5時 56分 17:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 56分 26秒 17:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:56:2617:56:2617:562/1/2023 5:56:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 5時 56分 :56February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:56:2617:56:2617:56Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 開好會議的十項原則 1. 目標(biāo)明確 2. 會前做好充分準(zhǔn)備 3. 以激勵為導(dǎo)向 4. 把握節(jié)奏“揚 抑 揚 揚” 5. 管理者把握方向 6. 一線員工 充分參與 7. 有效的解決沖突 8. 及時進行會議總結(jié) 9. 做記錄，會議要有結(jié)論 10. 安排員工輔導(dǎo) 搞好班前會 /班后會的技巧 ? 唱歌（每月一歌） ? 口號（每月變換） ? 動作（每月變換） ? 勵志故事分享 ? 好東東分享 ? 游戲或者笑話 ? 案例點評 幸福準(zhǔn)則 1. 好事一起享受不如分開享受 2. 壞事分開忍受不如一起忍受 3. 好事晚說不如早說 4. 壞事晚說不如早說 5. 小獎不如不獎 6. 小罰不如不罰 幸福準(zhǔn)則 7. 好事有選擇不如沒選擇 8. 壞事沒選擇不如有選擇 9. 大中之小不如小中之大 10. 有用的不如無用的 11. 說要的不如想要的 12. 公開的不如不公開的 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團隊創(chuàng)新 ——頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴的規(guī)則 規(guī)則 1： 確定最終目的，弄清問題定義； 規(guī)則 2： 延遲或不給予學(xué)員提出的觀點進行評判； 規(guī)則 3： 鼓勵狂熱的和夸張的觀點； 規(guī)則 4： 在現(xiàn)階段求量，而不是求質(zhì)； 規(guī)則 5： 在他人提出的觀點之上建立新觀點； 規(guī)則 6： 要從不同的方面看問題； 規(guī)則 7： 每個人和每個觀點都有相等的價值。讓他們做協(xié)調(diào)性的工作 需要理論 —赫茨伯格雙因素理論 滿意與不滿 ——赫茨伯格雙因素理論 讓員工不滿的事 讓員工滿意的事 完全不等于 激勵因素 保健因素 無滿足 滿足 無不滿 不滿 ? 公司政策、行政效率、薪資待遇、工作條件、同事相處氣氛 ? 成就感、榮譽與贊許、責(zé)任、學(xué)習(xí)與成長以、升遷 保健因素 激勵因素 強化理論 （ 1）經(jīng)過強化的行為趨向于重復(fù)發(fā)生 （ 2）要依照強化對象的不同采用不同的強化措施 （ 3）小步子前進，分階段設(shè)立目標(biāo) （ 4）及時反饋 （ 5）正強化比負強化更有效 ? 人的行為是對其所獲刺激的函數(shù)，如果刺激對他有利，他的行為就可能重復(fù)出現(xiàn)；如刺激對他不利，則他的行為就可能減弱甚至消失。希望能參加一個小團體 盡量讓他們參加工作討論，并參與決策的制訂 喜歡參加能夠獲勝的競賽 為他們布置具有挑戰(zhàn)性，但通過努力可以完成的工作任務(wù) 渴望得到管理者明確的工作評價
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