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2025-02-06 14:15 本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 11時 10分 31秒 23:10:3125 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 10分 31秒 23:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:10:3123:10:3123:102/25/2023 11:10:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時 10分 :10February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :10:3123:10Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 二十二、管理的成效需要時間與執(zhí)著。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 管理者二十二條鐵律 十八、對我們有幫助的建議不少是反對的意見。 十四、做任何決定都會遭人的反對，不做決定也一樣。 十、重要的事總是簡單的。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 管理者二十二條鐵律 六、計劃不是開始時才執(zhí)行。 二、如果一個愚蠢而又麻煩的辦法是有效的，那就不是愚蠢 而且又麻煩的方法。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 謙 讓 謙讓 是一種胸懷 是一種美德 是一種風度 是一種修養(yǎng) 是一種工作方法 一、正確認識自己、能看到自己的不足、永不自滿。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 中 庸 的 指 導 意 義 管理人員說話、辦事、處理問題不走極端。 中庸之道強調做事應從具體細小的事情開始、循序漸進、步步而行、最終達到目標、修成正果。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 何 為 中 庸 中庸 —— 中正、適度 君子而時中、小人而忌憚也 —— 管理人員說話、發(fā)表意見不應反應太快、而應三思而后言、做事應學會適可而止。 有效性：凡做事要有效果，不做無效果的事或杜絕做事不追究效果 確切性：做事要對準目標，不要出現(xiàn)偏差、或根本就做反、做錯。 我們可以改變一個平庸人的工作方法、但沒辦法改變一個不負責人的工作態(tài)度。 目標四：掌握管理者基本的做人與做事的原則。管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 會場內請不要吸煙 學習公約 自覺遵守學習時間 手機關機或調振動 積極參與學習交流 管理提升訓練 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 主講 宋 曦 溫州市健行企業(yè)管理顧問有限公司 管理提升訓練 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 課程大綱 一、認識管理 二、管理層常犯的錯誤 三、管理層應避免的個人行為 四、管理者做人、做事的原則 五、管理者工作二十二條鐵律 健 行 企 管 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 本課程的目標 目標一：學習基本的管理概念。 目標五：掌握日常管理工作的實際經(jīng)驗。 對于這種工作不負責的人（也
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