潛在失效模式與后果分析課件-wenkub.com
2025-02-27 12:38 本頁面
【正文】 必須強調(diào)：重點要放在預防缺陷發(fā)生上（降低頻度），勝過去探測他們。 3. 使用防錯方法來減小探測度的級別是最優(yōu)先的實現(xiàn)方法。 在對 9和 10等級嚴重度特別的關(guān)注后，小組繼續(xù)針對其他的失效模式，滿足減少嚴重度、頻度、探測度的目的。 （ S） （ O） （ D） =RPN 在單獨的 FMEA范圍之中，該值（ 1~1000之間）可被用來對設計中關(guān)切的等級排序。3很高控制幾乎肯定能探 測 出 X X在工位上的 誤 差探 測 （自 動測 量并自 動停機）。 以統(tǒng)計原理為基礎(chǔ)的抽樣檢查是一種有效的探測度控制。 預防：預防失效起因 /機理或失效模式 的出現(xiàn)，或減少他們的出現(xiàn)率 探測：探測失效或失效的起因 /機理， 并引導至糾錯措施四、 PFMEA（過程） 探測度（ D） 是在單獨的 FMEA范圍中的一個比較等級。 頻度級別數(shù)是在 FMEA范圍中的一個比較的等級，其可能無法反映出真實的可能性?；虿糠?產(chǎn) 品（小于 100%）可能需要返工，無 報廢 ，在生 產(chǎn)線 上原工位返工。 50%的 顧 客能 發(fā)覺 缺陷。5很低配合和外 觀 /尖響和卡嗒響 項 目不舒服。顧 客不 滿 意。 8高 車輛 /項 目可運行但性能水平下降。如果兩種可能都存在的，采用兩個 嚴 重值 中的 較 高者。最 終顧 客永 遠 是要首先考慮 的。在 FMEA準備中，要假定提供的零件 /材料是合格的，除非被小組由歷史數(shù)據(jù)指出缺陷是屬于進貨零件的質(zhì)量問題。 四、 PFMEA（過程） 過程 FMEA是一份動態(tài)文件，應該起始于： 在可行性分析階段或之前開始 在為生產(chǎn)的工裝準備之前 要考慮從個別零件到總成的所有制造 業(yè)四、 PFMEA（過程） PFMEA的開發(fā) PFMA應該從整個過程的流程圖開始，流程圖應該確定與每個作業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品 /過程特性。 PFMEA的功能： 確定該過程的功能和要求 確定潛在的失效產(chǎn)品和過程相關(guān)的失效 模式 評審潛在失效對顧客的影響 確定潛在的制造或裝配過程失效的起因，及 在為頻度減少或失效情況探測而關(guān)注的控制過 程變量 確定出在重點過程控制上的變量 展開潛在失效模式的等級表，然后建立一個預防 /糾錯措施的優(yōu)先系統(tǒng)。計算并記錄 RPN的結(jié)果。 三、 DFMEA（設計） 建議措施 為預防 /糾正措施的工程評審應該對高嚴重度、高 RPN值和其他被指定的項目，視為首要注意方向。探測度是在單獨 FMEA范圍中的一個比較等級。小組應該一再的把重點放在設計控制的改進上：例如，在實驗室進行新系統(tǒng)試驗、或創(chuàng)建新的系統(tǒng)模型化運算法等。通過設計更改或設計過程更改來預防或控制該失效模式的起因 /機理是降低頻度級別數(shù)唯一途徑。 在盡可能發(fā)生的范圍內(nèi)，列出對每個失效模式的所有可以想象到的失效起因 /機理。 50%的顧客能感覺到有缺陷。 10有警告的嚴重危害這是一種非常嚴重的失效形式，是在具有失效預兆的前提下所發(fā)生的，影響到行車安全和 /或不符合政府的法規(guī)。 對級別數(shù)值為 9和 10，不建議修改其判定準則。 三、 DFMEA（設計） 設計 FMEA 小組成員n 在籌備樣件期間開始n 設計工程師 — 通常的小組領(lǐng)導n 檢驗工程師n 可靠性工程師n 制造工程師n 最終服務工程師n 項目經(jīng)理n 質(zhì)量工程師n 顧客聯(lián)系人n 其他，包括：銷售、開發(fā)、過程、 QA/QC等三、 DFMEA（設計） 定義顧客 DFMEA的顧客n 最終使用者：使用產(chǎn)品的人 嚴重度（ S） 嚴重度是對一個已假定失效模式的最嚴重影響的評價等級。 核心小組 列出被授權(quán)以確定和 /或執(zhí)行任務的責任個人和部門名稱（建議所有小組人員的姓名、部門、電話、地址等都記錄在一張分發(fā)表上）二、 SFMEA（系統(tǒng)） 項目功能 填入被分析項目的名稱和其他適當?shù)男畔ⅲ钊霑r用盡可能簡潔的文字來說明被分析項目的功能信息（包括該系統(tǒng)運行環(huán)境要求），如果該項目有多種功能，且有多種失效模式時，要把所有功能單獨列出。 二、 SFMEA（系統(tǒng)） 設計責任 填入廠、部門和小組；如果適用還要包括供方名稱。系統(tǒng) FMEA的重點是確保所有的接口與互動都涵蓋了整個由不同子系統(tǒng)所組成的系統(tǒng)，以及與 其他系統(tǒng) 和 顧客 的影響。一、概要腦力風暴的 4個原則（在會議前向成員解釋）n 暫緩下結(jié)論 不要批評其他人的觀點，更不要 嘲笑人 或其觀點n 自由 鼓勵參與者夢想或遐想，鼓勵大膽及愚蠢的建議，但不提議無任何建議或離座閑逛n 數(shù)量 要求大量的建議n 交叉培養(yǎng)
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