班組長一日管理(ppt37頁)-wenkub.com
2025-02-27 12:37 本頁面
【正文】 ***? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ***? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ****? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 *****? 1行動出成果，工作出財富。 *****? 1故人江海別，幾度隔山川。 理清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐步做到游刃有余。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實施狀況。檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況之一，其目的是：品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。.前后勤務(wù)的班組之間.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃.隸屬于同一上司加班 工作交接工作交接FITTEC交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間生 產(chǎn) 進(jìn) 行順 利重點(diǎn)改善活動推進(jìn)異常對應(yīng)人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)班組長一日工作全貌一工作預(yù)交接現(xiàn)場確認(rèn)班 /組天長早會 .安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度 .切換重點(diǎn)改善會議聯(lián)絡(luò) .交流工作總結(jié)報表填寫的加班 工作交接現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！FITTECFITTECQCDSF【 班組目標(biāo)管理 .進(jìn)度管理 .業(yè)績管理】作業(yè)現(xiàn)場控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計表》– 《每日生產(chǎn)日報表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 – 每天對生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 ,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
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