班組長(zhǎng)一日管理(ppt37頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-07 12:37本頁(yè)面
【正文】 物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議 交班FITTEC 前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。.交替作業(yè) 提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。從管理要求分析包括：? 明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓(xùn)生手或慢手；? 確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。– 每周統(tǒng)計(jì)– 《 FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測(cè)試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚， 5S的執(zhí)行情況。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。 – 對(duì)生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂啤⒆鳂I(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測(cè)試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測(cè)試及記錄。 – 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。– 對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。 – 對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 第三件事： “已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級(jí)工作指示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)n 有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)FITTEC一個(gè)生產(chǎn)線的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備– 人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制– 作業(yè)人員績(jī)效考核FITTEC– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。
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