班組長一日管理(ppt37頁)-免費閱讀
【正文】 ****? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ***? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動作作業(yè)配置機(jī)型切換. 各機(jī)種對應(yīng)條件. 三級權(quán)限設(shè)定. 動作經(jīng)濟(jì)原則. 工具、物料. 作業(yè)點. 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè). 切換分工FITTECFITTEC最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對不能更改。嚴(yán)是愛 ,松是害檢查設(shè)備運行狀況.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤 務(wù) A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2FITTEC.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接 —.在相同的生產(chǎn)場所 – 對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 對每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時退回文員。– 對新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。 – 對生產(chǎn)線《 QC檢驗記錄表》每小時進(jìn)行簽名確認(rèn)，對《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時進(jìn)行簽名確認(rèn)。 交接時間：兩個班工作交替前后 交接人員：班組長、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對應(yīng)事項 需下一班協(xié)助處理的事項 其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個別、會議 交班FITTEC 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng) 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 ****? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ***? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 *****? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 *****? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 *****? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 做事業(yè)投資未來！班長的一
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