【正文】 – 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時(shí)間 記錄標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 ***? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 *****? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ****? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) – 對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。 – 對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。.在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所.班組長(zhǎng)與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤 務(wù) A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2FITTEC嚴(yán)是愛 ,松是害 技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置機(jī)型切換. 各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件. 三級(jí)權(quán)限設(shè)定. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則. 工具、物料. 作業(yè)點(diǎn). 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè). 切換分工FITTECFITTEC最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對(duì)不能更改。 ****? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ****? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ***? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 ***? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。檢查設(shè)備運(yùn)行狀況.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接 — – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。 – 對(duì)生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后