班組長一日管理(ppt37頁)-wenkub
2023-03-20 12:37:50 本頁面
【正文】 本課程的培訓(xùn)目的 明確三件事 “應(yīng)該管什么 ” “應(yīng)該怎么管 ” “已做到什么程度 ”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情知道他應(yīng)該做的事情知道他正在做的事情應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC第一件事： “應(yīng)該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事： “應(yīng)該怎么管 ”? 我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。 – 對生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 – 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各工位人員進(jìn)行調(diào)整。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對確認(rèn)。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。– 每周統(tǒng)計(jì)– 《 FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。 提前到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。 接班的班組長須做到交接之后對當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對 4M1E變化點(diǎn)的對應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)?！?提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴(yán)格遵守 .把握細(xì)節(jié)FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時(shí)間 記錄標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTEC 每一個(gè)工序都有 1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！ 4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人Man機(jī)Machine料Material法Metho
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1