【正文】 *****? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 *****? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 標準化的目的是穩(wěn)定質量能力，做到前有古人、后無來者。 不需要他人協助，能自行獨立處理的業(yè)務盡量在班后進行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間的效益。– 作業(yè)人員績效考核– （量產統(tǒng)計、品質統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。 – 吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《 SMT過程變動記錄表》。FITTEC班組長一日管理班組長一日管理人員及工作任務的分配– 作業(yè)現場控制 （主要指作業(yè)現場 5S及安全控制、量產進度控制、品質異?？刂啤⒆鳂I(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關部門協調聯絡等）；– 測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據各產品的要求做好烙鐵的測試及記錄。從管理要求分析包括：? 明確當前應做的事及其完成期要求；? 明確本生產線的量產能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計劃并合理調配人員（應將生手或慢手往前安置，使整條生產線有序和協調地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓生手或慢手；? 確定改進項目并組織實施。.交替作業(yè) 標化準FITTEC 品質記錄是確保追溯性的重要資料，品 質檢查和記錄結果是員工作業(yè)內容的一部分。 ****? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****? 1知人者智，自知者明。 ****? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 ****? 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！?提高質量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴格遵守 .把握細節(jié)FITTEC【標準化和變化點管理是質量管理的重點】 標準化是將失敗經驗和優(yōu)化結果反應到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 提前到達現場，把握狀況，做到班前心中有數，意外事情能提前聯絡，及時處理。– 每周統(tǒng)計– 《 FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產量統(tǒng)計表》。 – 根據生產計劃對各工位人員進行調整。 – 檢查生產線所有周轉區(qū)的周轉車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。FITTECFITTECQCDSF【 班組目標管理 .進度管理 .業(yè)績管理】加班 工作交接工作交接FITTEC交 班同一生產線的不同班組之間之一，其目的是： 班組長有必要檢查員工品質檢查及記錄 的實施狀況。 *****? 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 ***? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 *****? 1故人江海別，幾度隔山川。.隸屬于同一上司作業(yè)現場控制每天下班是做 :– 《投入產出在線量統(tǒng)計表》– 《每日生產日報表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。