班組長一日管理(ppt37頁)-閱讀頁
2025-03-11 12:37本頁面
【正文】 不需要他人協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間的效益。加班 工作交接工作交接FITTEC交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接 —.前后勤務(wù)的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤 務(wù) A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2FITTEC班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。高效率早會經(jīng)營 .生產(chǎn) .品質(zhì) . .紀(jì)律 .風(fēng)氣 .通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息FITTEC生產(chǎn)確認(rèn)FITTEC人員作業(yè)產(chǎn)品型號物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢 換線準(zhǔn)備FITTEC品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是：檢查設(shè)備運(yùn)行狀況檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況嚴(yán)是愛 ,松是害 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實(shí)施狀況。 技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動作作業(yè)配置機(jī)型切換. 各機(jī)種對應(yīng)條件. 三級權(quán)限設(shè)定. 動作經(jīng)濟(jì)原則. 工具、物料. 作業(yè)點(diǎn). 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè). 切換分工FITTECFITTEC最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。 理清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐步做到游刃有余。 ***? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 *****? 1故人江海別，幾度隔山川。 *****? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *****? 1行動出成果，工作出財富。 ****? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ****? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ****? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ***? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 ***? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 *****? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ****? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ***? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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