班組長一日管理(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-04-02 12:37本頁面
【正文】 ,聯(lián)絡與協(xié)調(diào) 本課程的培訓目的 明確三件事 “應該管什么 ” “應該怎么管 ” “已做到什么程度 ”關注三個員工應控制的事情知道他應該做的事情知道他正在做的事情應該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC第一件事： “應該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個計劃，先做什么事再做什么事，應什么事上下功夫抓重點第二件事： “應該怎么管 ”? 我們應該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個人，那么這些問題將繼續(xù)存在。FITTEC班組長一日管理班組長一日管理? 檢查過程而不是責備個人，作為管理人員一定要牢記。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準備相關的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 – 對每天新工單的相關文件的領取，對不生產(chǎn)的相關文件及時退回文員。– 人員及工作任務的分配 （應使每個作業(yè)的人員明白他應做的事和應達到的要求）– 給員工開會宣導上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當班生產(chǎn)的安排。 – 吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《 SMT過程變動記錄表》。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉區(qū)的周轉車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關人員進行異常處理。 – 每天對生產(chǎn)線拋料進行確認及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進行簽名確認。 – 檢查《物料進出登記表》并檢查在工單結尾時，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進行簽名確認。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認單》的跟進跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 作業(yè)現(xiàn)場控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計表》– 《每日生產(chǎn)日報表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。– 作業(yè)人員績效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計、品質(zhì)統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。FITTECFITTECQCDSF【 班組目標管理 .進度管理 .業(yè)績管理】生 產(chǎn) 進 行順 利重點改善活動推進異常對應人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進度管理標準化作業(yè)變化點管理工作質(zhì)量風氣培養(yǎng)班組長一日工作全貌一工作預交接現(xiàn)場確認班 /組天長早會 .安排工作交接生產(chǎn)確認品質(zhì)確認4M1E變化點進度 .切換重點改善會議聯(lián)絡 .交流工作總結報表填寫的加班 工作交接現(xiàn)場確認工作預交接每天早到十五分鐘！
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