班組長(zhǎng)一日管理(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-04-02 12:37本頁面
【正文】 ,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 本課程的培訓(xùn)目的 明確三件事 “應(yīng)該管什么 ” “應(yīng)該怎么管 ” “已做到什么程度 ”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情知道他應(yīng)該做的事情知道他正在做的事情應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC第一件事： “應(yīng)該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事： “應(yīng)該怎么管 ”? 我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。FITTEC班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理? 檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對(duì)首件。 – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《 SMT過程變動(dòng)記錄表》。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 每天對(duì)生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉(cāng)，對(duì)《退料回倉(cāng)單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 對(duì)《材料品質(zhì)異常單》《制品報(bào)廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單– 及時(shí)處理上級(jí)下發(fā)的工作 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》– 《每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請(qǐng)表》。– 作業(yè)人員績(jī)效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等）。FITTECFITTECQCDSF【 班組目標(biāo)管理 .進(jìn)度管理 .業(yè)績(jī)管理】生 產(chǎn) 進(jìn) 行順 利重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)班組長(zhǎng)一日工作全貌一工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班 /組天長(zhǎng)早會(huì) .安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度 .切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò) .交流工作總結(jié)報(bào)表填寫的加班 工作交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1