【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 46分 19秒 09:46:1924 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :46:1909:46Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 46分 19秒 09:46:1924 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:1909:46:19January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 十二個(gè)問題中有八個(gè)與 利潤率 有關(guān)。 三號(hào)營地： “ 共同成長 ” 11. 有人和我談及我的進(jìn)步 。 二號(hào)營地： “ 我的歸屬 ” 7. 意見受到重視 。 一號(hào)營地： “ 我的奉獻(xiàn) ” 3. 有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事 。 ● 若把 “ 但是 ” 換成 “ 也 ” ， 這么說： —— “ 您說的有道理 ， 我這里也有一個(gè)滿好的主意 ， 不妨我們?cè)僮h一議 ， 如何 ？ 將“但是”換成“也” ●“ 我感謝你的意見 ， 同時(shí)也 ?? ” ●“ 我尊重你的看法 ， 同時(shí)也 ?? ” ●“ 我同意你的觀點(diǎn) ， 同時(shí)也 ?? ” ●“ 我尊重你的意圖 ， 同時(shí)也 ?? ” 110 五、其他管理項(xiàng)目 111 主要內(nèi)容 QCC活動(dòng) 人際關(guān)系處理 車間班組文化建設(shè) 112 QCC 員 工：自發(fā)、自覺的組織 班組長：協(xié)助、支持 113 六種人際關(guān)系 利人利己 損人利己 損己利人 損人不利己 獨(dú)善其身 好聚好散 114 人際關(guān)系原則 ﹕ “三心二意” 三心 ﹕ 對(duì)事要熱 心 對(duì)人要誠 心 對(duì)物要愛 心 二意 ﹕ 有 意 去發(fā)展自我 ﹐ 用自我的成長贏得上下級(jí)的尊重 。 104 達(dá)成共識(shí) 任何目標(biāo)的設(shè)定需要多方人的參與。 v崗位競爭乘數(shù) ， 為競爭同一崗位的人數(shù) ， 其值中層管理人員比一般員工小 。 要解決的問題：讓每個(gè)員工都明了： ? 什么樣的行為和結(jié)果會(huì)受到什么樣的鼓勵(lì) ？ ? 什么樣的行為和結(jié)果會(huì)受到什么樣的懲罰 ？ ? 我怎樣對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ？ 100 指導(dǎo)培訓(xùn) 針對(duì)性 101 遠(yuǎn)景區(qū) 遠(yuǎn)景區(qū) 培訓(xùn)下屬的 心魔 恐怖區(qū) 恐怖取 舒適區(qū) 102 個(gè)人業(yè)績函數(shù)分析 S=r[g+(a+vR)]d S員工個(gè)人業(yè)績； r資源乘數(shù) ， 為員工所在崗位職責(zé)確定的可控制資源 。 計(jì)劃的的表現(xiàn)形式有八項(xiàng)： 一是目的和任務(wù)，二是目標(biāo)，三是戰(zhàn)略，四是政策，五是程序，六是規(guī)則，七是規(guī)劃，八是預(yù)算。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英 大都生活在社會(huì)的中上層。 步驟 決定區(qū)間的幅度 區(qū)間的幅度 h= 全距 XmaxXmin /組數(shù) N 步驟 求出區(qū)間的境界值，區(qū)間的境界值規(guī)定在測定單位的 1／ 2之處。 步驟 小骨擴(kuò)張法（原因羅列型） 無遺漏地吸收有關(guān)人員的意見，將被認(rèn)為是原因的項(xiàng)目全部羅列在黑板上，對(duì)所舉出的原因項(xiàng)目以原因、結(jié)果的關(guān)系進(jìn)行整理匯總的方法。必要時(shí)可以作成使用手冊(cè)，并進(jìn)行修正。在于對(duì)前者的不良項(xiàng)目采取相應(yīng)的對(duì)策并實(shí)施，能夠有效的降低不良數(shù)或使成本大幅度的減低。 2） 機(jī)械 、 裝置的區(qū)別 ：在有幾臺(tái)相同機(jī)械的時(shí)候 ， 可以根據(jù)每一臺(tái)機(jī)械的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷不良原因是否因機(jī)械差異而產(chǎn)生 。 將數(shù)據(jù)以狀況 、 原因分類進(jìn)行分析的方法 。 65 晨會(huì)是什么？ 66 計(jì)劃確認(rèn) 清楚部門對(duì)本班組的期望，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)、交貨期一一確定，現(xiàn)場調(diào)查生產(chǎn)能力和控制狀況。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 5S 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣 58 （二）日常管理工作報(bào)表類別及使用 日常使用表格 指標(biāo)類 確認(rèn)類 異常類 基礎(chǔ)類 其他 59 班組長日常表格一覽表 表類名稱 表 格 指標(biāo)類 《生產(chǎn)計(jì)劃甘特表》《用料安排表》《負(fù)荷計(jì)劃》《生產(chǎn)日程表》《物料使用 /退料記錄表》《作業(yè)日?qǐng)?bào)》《生產(chǎn)周報(bào)》《生產(chǎn)日 /周 /月報(bào)》《工藝記錄表》《成品 /半成品報(bào)表》《日合格率統(tǒng)計(jì)表》《產(chǎn)品時(shí)間 /效率統(tǒng)計(jì)》《損耗超標(biāo)情況匯總》《班組質(zhì)量記錄》 …… 確認(rèn)類 《質(zhì)量追蹤卡》《交班記錄》 《交貨日程表》 …… 基礎(chǔ)類 《設(shè)備檢點(diǎn)表》《領(lǐng)料單》《工具設(shè)備分析》 …… 異常類 《事故分析處理報(bào)告》《日次品統(tǒng)計(jì)表》《質(zhì)量異常記錄》 《違規(guī)記錄表》 …… 其 他 《請(qǐng)假條》《外出單》《人員安排表》 …… 60 設(shè)備故障種類和維護(hù)策略 重復(fù)性故 障 項(xiàng)修局部改造 故障特征起因 多發(fā)性故 障 周期性故 障 失誤性故 障 先天性故 障 耗損性故 障 修理性故 障 改 造報(bào) 廢 定 期維 修 糾 正恢 復(fù) 改 造再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)質(zhì)量控制 規(guī) 范訓(xùn) 練 缺陷性故 障 質(zhì)量維修 資源性故 障 綠色維修 后果不嚴(yán)重故障 事后維修 狀態(tài)維修 無周期故 障 無維修價(jià) 值 計(jì)劃報(bào)廢 61 設(shè)備一生管理的概念 試車 驗(yàn)收 初期 管理 設(shè)計(jì) 制造 采購 安裝 規(guī)劃 更新 招標(biāo) /選型 決策 調(diào)研 清掃 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 技改 潤滑 生產(chǎn) 運(yùn)行 專業(yè)維修 自主維修 合同維修 使用期管理 前期 管理 62 三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 63 日常工作內(nèi)容 瀏覽今日生產(chǎn)安排計(jì)劃與確認(rèn)前幾天 SQCD情況的狀況統(tǒng)計(jì)。 改善問題 希望做到 （ 得到 、 達(dá)到 ）而目前尚未做到 （ 得到 、 達(dá)到 ）者 ， 表示現(xiàn)狀與期待差距 ， 而希望提升實(shí)力 。 ,確保交貨期 。 ,保障品質(zhì) 。為了建立自覺性，有必要每天下班前填寫有關(guān)數(shù)據(jù)。 B、標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。 B、日常統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施報(bào)表， QCD數(shù)據(jù)表是現(xiàn)場采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 26 主要內(nèi)容 一）現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 二）日常管理工作報(bào)表類別 指標(biāo)類 /確認(rèn)類 /異常類 /基礎(chǔ)類 三）周別管理工作： 指標(biāo)類 /基礎(chǔ)類 四）月別管理工作： 指標(biāo)類 /基礎(chǔ)類 27 （一）現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 保持和改善 完善 保持 企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 車間主任 /班組長 員 工 日本企業(yè)對(duì)工作功能的看法 西方企業(yè)對(duì)工作功能的看法 創(chuàng)新 保持 28 關(guān)注結(jié)果，重視過程 強(qiáng)調(diào)以過程為主的思考方式，因?yàn)槿藗冎挥型ㄟ^對(duì)過程的改善才能得到更好的結(jié)果。 ③用人：知人善任、適才適所。 D、制定作為集體的崗位規(guī)定及規(guī)則，并要求全員遵守。 19 培育部下 造就人材 A、提高自身的技能并傳授給部下，對(duì)人類而言就是自己磨練自己。預(yù)想中的狀態(tài) 應(yīng)有的模式 物：徹底進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品管理 、 場地定位管理 、 成品管理 、 報(bào)廢品管理 。同時(shí)， 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長在制造企業(yè)的角色定位和綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長責(zé)任和角色至關(guān)重要。 11 班組長的現(xiàn)狀 12 來自 中國最大的資料庫下載 在企業(yè)運(yùn)作管理中生產(chǎn)生產(chǎn)主管的角色定位 Supply Chain Management 供應(yīng)鏈 管理 Manufacturing 生產(chǎn)廠 Distribution 分銷商 Supplier 供應(yīng)商 Info