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班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt67頁(yè))-wenkub.com

2025-01-07 21:50 本頁(yè)面
   

【正文】 3:45:053:45:0503:45:050101, 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 01 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February01, 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。 03:45:0503:45:0503:452/1/2023February上午 3:45February2023168。 二月 20233:45:052023168。2023168。 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。3:45:0501,上午 03:45:05二月 21168。2023168。 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。213:45上午 03:45:05二月 21168。 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 03:45:0503:45:0503:45Monday,AM168。2023168。 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧??梢?jiàn),是群體的工作心態(tài)決定了一個(gè)組織的效率。顯然,這同他進(jìn)公司前應(yīng)聘面試時(shí)的心態(tài)大不一樣:當(dāng)時(shí)問(wèn)他能否吃苦,他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題 ——“ 絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題! ”,可是進(jìn)公司以后就變了。同樣的,我們經(jīng)??梢月牭接幸环N回答說(shuō) “我們班組幫一次沒(méi)問(wèn)題,但一幫就永遠(yuǎn)都成為自己的事了 …… 怎么辦? ”你怎樣回答他?請(qǐng)別以為這是個(gè)唱高調(diào):那些求職面試的人,你問(wèn)他 “能吃苦、工作積極嗎? ”他說(shuō) “絕對(duì)! ”—— 你認(rèn)為進(jìn)了公司,就不可以 “炒你魷魚 ”!制度不能解決所有的問(wèn)題: “智者千慮,必有一失 ”。車間主任說(shuō) “一小時(shí)后我去幫你們送,好嗎? ”心里卻在想:“二位都是組長(zhǎng)了,這樣的問(wèn)題還不能協(xié)調(diào)好,看我炒掉你們! ”結(jié)果兩個(gè)組長(zhǎng)自己回去把問(wèn)題 “搞定 ”。PCDAPCDA PDCA管理循環(huán)是統(tǒng)一的。管理循環(huán)如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的年輪,轉(zhuǎn)動(dòng)一周前進(jìn)一步,不停地轉(zhuǎn)動(dòng)就不斷地提高。PDCA管理循環(huán)作為質(zhì)量管理的一種科學(xué)方法,適用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作。這是 PDCA循環(huán)的第七、第八個(gè)步驟。即檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。 Check,檢查階段這個(gè)階段分為四個(gè)工作步驟:( 1)分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;( 2)找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因;( 3)找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因;( 4)針對(duì)主要原因擬定改進(jìn)措施、計(jì)劃。即在分析研究的基礎(chǔ)上,確定質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目、活動(dòng)計(jì)劃和措施的階段。PCDACA小組一般在業(yè)余時(shí)間分析、討論問(wèn)題,它是發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的一種有效方法。QC小組是建立質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要手段。二、 QC小組材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查,改進(jìn)保管方法,避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。措施;而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以防患于未然。 ( 3)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。( 2)按要求進(jìn)行充分訓(xùn)練。企業(yè)全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是 “預(yù)防性 ”。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在 “ 全 ”字上,即 全體人員、 全部過(guò)程、 全部?jī)?nèi)容、 管理方法的全面性。把不合格的產(chǎn)品消滅在生產(chǎn)過(guò)程中。同時(shí)樹立 “下道工序就是用戶 ”的思想。  ① 廣義質(zhì)量的觀點(diǎn) 。它比檢驗(yàn)質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理更加完善,所以稱全面質(zhì)量管理。它是圍繞保證和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 但它也存在 兩大缺陷 : 一是依靠制造部門和檢驗(yàn)部門,忽視其他部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的作用; 二是過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的作用,忽視組織管理與勞動(dòng)者的作用。隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展,其缺點(diǎn)越來(lái)越突出,這導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的產(chǎn)生 )質(zhì)量檢查階段 ( 如車床的耗電、人工及維修費(fèi)用等。這是指產(chǎn)品制造、存儲(chǔ)和使用過(guò)程中保證人身與環(huán)境免受損害的程度。安全性⑶ 如計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度及電燈的亮度。如產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。外部質(zhì)量特性如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、精度、純度、物理性能、化學(xué)萬(wàn)分等;產(chǎn)品質(zhì)量包括◆ 狹義的質(zhì)量 就是指產(chǎn)品質(zhì)量。 廣義的質(zhì)量 是指:產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足人們某種需要的特征和特性的總和。產(chǎn)品質(zhì)量的管理已經(jīng)從 20世紀(jì)初的 “事后檢驗(yàn)把關(guān) ”發(fā)展到今天的 “事先預(yù)防控制 ”,即從以檢查為主的質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品的質(zhì)量管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的職能和任務(wù),也是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。班組質(zhì)量管理 第一節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)該了解的質(zhì)量管理基本知識(shí) 才服 (是以自己的才能引導(dǎo)下屬,讓其理智服從),但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從,甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能形成的,而是靠自己和員工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的。② 個(gè)人的影響力(靠個(gè)人的魅力影響員工的工作)◆ 如何提高影響力非權(quán)力因素包括:同樣是班組長(zhǎng)有的能一呼百應(yīng),有的員工口服心不服,甚至當(dāng)面頂撞,這時(shí)非權(quán)力因素起很大作用。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)(正激勵(lì))一名好的班組長(zhǎng)在時(shí)間上是有條不紊的。信息對(duì)財(cái)進(jìn)行管理,比如成本控制、核算等。監(jiān)督控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織做好計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、日計(jì)劃,做到有條不紊 計(jì)劃 (但不少班組長(zhǎng)目前僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 崗位責(zé)任是班組各項(xiàng)制度的基礎(chǔ),是進(jìn)行考核、評(píng)比的重要內(nèi)容和依據(jù)。規(guī)章制度力求 完整統(tǒng)一、簡(jiǎn)明扼要 、通俗易懂,便于員工掌握和貫徹執(zhí)行。) ◆ 班組規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制。) ◆ 原始記錄應(yīng)達(dá)到以幾方面要求:◆ 班組在設(shè)計(jì)原始記錄時(shí)應(yīng)考慮:( 3) 班組原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄 ,這是指原材料領(lǐng)、退,煤、水、油、氣的消耗,廢料的處理和綜合利用等原始記錄。因此,搞好班組管理基礎(chǔ)工作首先從抓好班組原始記錄工作入手。( 3)期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)就是指為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,規(guī)定在生產(chǎn)過(guò)程所需要的在制品、半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。( 1)勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是指單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。(在班組中,凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位和人員,都要建立平均先進(jìn)的定額。( 5)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化 把班組名稱、生產(chǎn)作業(yè)指示圖表、班組和個(gè)人月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況圖表(包括產(chǎn)量、質(zhì)量 、消耗、設(shè)備、安全、出勤等)、班組崗位經(jīng)
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