【正文】 ，包括兩個(gè)步驟：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來，訂成標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣；將失敗的教訓(xùn)，加以總結(jié)，并記錄在案，引以為戒，作為下一循環(huán)制定計(jì)劃目標(biāo)的依據(jù)。這是 PDCA循環(huán)的第七、第八個(gè)步驟。 （二） PDCA循環(huán)的特點(diǎn)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)；小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。PDCA管理循環(huán)作為質(zhì)量管理的一種科學(xué)方法，適用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作。整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)大的管理循環(huán)，而各級(jí)各部門又都有各自的管理循環(huán)，各級(jí)各部門又有更小的管理循環(huán)，直至具體落實(shí)到班組和個(gè)人。如全廠有總的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，下面的車間或科室就根據(jù)全廠的計(jì)劃規(guī)定各自的計(jì)劃，班組再根據(jù)車間計(jì)劃分解提出自己的計(jì)劃，直至落實(shí)到每位員工。上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的根據(jù)，下一級(jí)循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的組成部分和具體保證。管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步。管理循環(huán)如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的年輪，轉(zhuǎn)動(dòng)一周前進(jìn)一步，不停地轉(zhuǎn)動(dòng)就不斷地提高。就像上樓梯一樣，逐級(jí)上升。這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解釋，管理水平、工作質(zhì)量就步步提高。PDCA管理循環(huán)是統(tǒng)一的。把管理工作劃分為階段、步驟是相對(duì)的，不能完全割裂、完全分開。它們緊密銜接連成一體，各個(gè)階段之間又存在一不定期的交叉。在實(shí)際工作中，邊計(jì)劃邊執(zhí)行，邊執(zhí)行邊檢查，邊檢查邊總結(jié)，邊總結(jié)邊改進(jìn)的情況是經(jīng)常存在的。 APCDAPCDAPCDAPCD原有水平上升到新水平案例：工作心態(tài)也是生產(chǎn)力某公司的兩個(gè)組長(zhǎng)爭(zhēng)吵不休 —— 甲說乙應(yīng)將模具送給他，乙說甲應(yīng)自己來取！最后鬧到車間主任那里。車間主任說 “一小時(shí)后我去幫你們送，好嗎？ ”心里卻在想：“二位都是組長(zhǎng)了，這樣的問題還不能協(xié)調(diào)好，看我炒掉你們！ ”結(jié)果兩個(gè)組長(zhǎng)自己回去把問題 “搞定 ”。制度不能解決所有的問題： “智者千慮，必有一失 ”。制度也不需要解決所有的問題：車間主任沒有興趣去為二人定制度，你的工作心態(tài)不可以改一下嗎？換一下心態(tài)，二人就 “搞定了 ”。在工作的 “中間地帶 ”，每個(gè)人主動(dòng)、往前半步，團(tuán)隊(duì)力量就形成了。反之，就會(huì) “一個(gè)人是一群蟲！ ”一個(gè)人的工作心態(tài)，工作作風(fēng)，對(duì)一個(gè)群體、企業(yè)來說，那便是 “企業(yè)文化 ”。請(qǐng)別以為這是個(gè)唱高調(diào)：那些求職面試的人，你問他 “能吃苦、工作積極嗎？ ”他說 “絕對(duì)！ ”—— 你認(rèn)為進(jìn)了公司，就不可以 “炒你魷魚 ”！同樣的，我們經(jīng)?？梢月牭接幸环N回答說 “我們班組幫一次沒問題，但一幫就永遠(yuǎn)都成為自己的事了 …… 怎么辦？ ”你怎樣回答他？這個(gè)問題出在 “潛意識(shí) ”上，他的潛意識(shí)對(duì)他說： “你在公司里最好是少做事 ”。顯然，這同他進(jìn)公司前應(yīng)聘面試時(shí)的心態(tài)大不一樣：當(dāng)時(shí)問他能否吃苦，他說沒問題 ——“ 絕對(duì)沒有問題！ ”，可是進(jìn)公司以后就變了?？梢?，是群體的工作心態(tài)決定了一個(gè)組織的效率。美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰 科特說，一只軍隊(duì)在生產(chǎn)年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “生產(chǎn)年代 ”進(jìn)入了 “戰(zhàn)時(shí) ”，企業(yè)需要更多的 “天才軍事指揮家 ”，因此現(xiàn)代的管理方式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要作到與時(shí)俱進(jìn)。THEEND168。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday,February01,2023168。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:45:0503:45:0503:452/1/20233:45:05AM168。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。 1故人江海別，幾度隔山川。 03:45:0503:45:0503:45Monday,February01,2023168。 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February01,2023168。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 01二月 20233:45:05上午 03:45:05二月 21168。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 213:45上午 二月 2103:45February01,2023168。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/13:45:0503:45:0501February2023168。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:45:05上午 3:45上午 03:45:05二月 21168。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Monday,February01,2023168。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:45:0503:45:0503:452/1/20233:45:05AM168。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:45:0503:45:0503:45Monday,February01,2023168。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February01,2023168。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01二月 20233:45:05上午 03:45:05二月 21168。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 213:45上午 二月 2103:45February01,2023168。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/13:45:0503:45:0501February2023168。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:45:05上午 3:45上午 03:45:05二月 21168。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday,February01,2023168。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:45:0503:45:0503:452/1/20233:45:05AM168。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:45:0503:45:0503:45Monday,February01,2023168。 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February01,2023168。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01二月 20233:45:05上午 03:45:05二月 21168。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 213:45上午 二月 2103:45February01,2023168。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/13:45:0503:45:0501February2023168。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:45:05上午 3:45上午 03:45:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴